Case Diaco Colombia LEAN

CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Nome: Aline Dornelles Matrícula: 200960251
Sistemas de Produção

Palestra Case Lean Gerdau Diaco / Colômbia
Por Alex Kammerer

A implementação do Sistema Lean, foi realizada pela Empresa Lean Way, fundada por Paulo Guinatto.
Para a realização do projeto devem ser seguidas as seis etapas.
Diagnóstico
Estabilidade
Gerencia da Qualidade
Fluxo Contínuo
Fluxo Puxado e Nivelamento

A Metodologia

1. Diagnóstico;
No Diagnóstico é construído o MFV Atual, deve se entender desde a entrada da MP até a saída.
2. Capacitação da equipe de Implementação;
É realizado treinamentos para a capacitação da equipe para a realização do Mapeamento.
3. Construção do Plano A3;
Problemas e Proposta de Resolução.
É um método padrão para a resolução de problemas.
Informações Básicas
Objetivos
Estado Atual
Estado Futuro
Planejamento
Indicadores
4. Execução do Planejamento;
São realizados eventos Kaizen.
Melhoria contínua de um fluxo completo de valor ou de um processo individual, a fim de se criar mais valor com menos desperdício.
5. Monitoramento do Plano de Ação.
São realizadas reuniões de Follow up.
Análise dos indicadores

Projeto Excelência Operacional.
O projeto de excelência operacional tem como finalidade melhorar o desempenho operacional da Gerdau Diaco.
O projeto piloto de 12 meses será realizado para o fluxo de valor e seus principais clientes internos e externos, enfatizando a redução dos níveis de inventário e aumento do atendimento dos pedidos.

Objetivos
Reduzir o inventário em 31%
Reduzir o estoque em 75%
Reduzir Order Lead time(oferta à fatura) em 33%

Características do Estado Atual
Diaco
Baixa assertividade da previsão de vendas;
Problemas de definição de pedidos;
Rotina de negociação de preços e criação de ordens de compra deficiente;
Não há dimensão de inventário e modelo de reposição de inventário adequado;
Não existe um processo de previsão de vendas e S&OP estabelecidos com indicadores. (cadeia de varejo)

Tuta
Política de MTO e MTS