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Novembro 2012 [REVISTA NEGÓCIOS EM PROJEÇÃO] Uma proposta de utilização da metodologia kaizen office na gestão de recursos humanos Elainy da S Camilo Loiola 1 Resumo Dentro de um contexto globalizado e de uma sociedade dinâmica, instável e evolutiva, compreende-se que para uma organização que almeja obter um desenvolvimento organizacional equilibrado é necessário inserir em suas ações a revisão de conceitos e a reflexão contínua de seus processos e negócios. Na busca desse aperfeiçoamento é que surge a metodologia KAIZEN OFFICE, uma ferramenta que preza pela visão enxuta dos processos da organização de trabalho, buscando melhores resultados. Neste sentido, este artigo pretende expor, através da bibliografia, a definição do termo Kaizen, os benefícios de sua aplicabilidade e como essa metodologia pode contribuir para a melhoria contínua no desenvolvimento das atividades na Gestão de Recursos Humanos. Conclui-se que apesar de ser um grande desafio para as organizações, é possível a inserção da metodologia Kaizen na Gestão de Pessoas, e torna-se importante para apresentar e atuar, de forma mais simples e competente, sobre os processos que estão vinculados a este setor. Palavras-chave: Gestão de pessoas. Visão enxuta. Melhoria contínua. Abstract Within a global context and a dynamic, unstable and evolving, it is understood that for an organization that aims to achieve a balanced organizational development is required to include in their actions concept review and…

serem alcançados com a melhoria da proposta 32 1.3.2.2 Objetivo geral 33 DESENVOLVIMENTO DA PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 34 3.1 Diminuir tempo de preparação de ferramental nas prensas: 34 Figura 7: Martelo da prensa e ferramenta Figura 8: Martelo da prensa 100ton 35 3.2 Referencial Teórica 35 Kaizen 35 3.2.1 Kaizen como resolução de problemas 36 Uma vez identificados, os problemas devem ser resolvidos. Assim, o Kaizen também é um processo de…

Roteiro de Planejamento para o Evento Kaizen Roteiro de Planejamento para Kaizen de uma semana Preparação: • Levantar os principais problemas da célula, restrições, etc. • Levantar dados de produção: produtividade, scrap, inventário, WIP, defeitos por máquina (principais ocorrências/frequências), lead time de entrega do produto (medido pelo número de peças no WIP), tempo de setup/máquina, número de operadores na área, suporte de pessoal necessário e avaliação…

ção, uma das ferramentas do modelo Toyota de produção, ajudou a mexer mais com as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco.…

"KAIZEN – MELHORAMENTO CONTÍNUO" Este conceito de administração japonesa, que significa contínuo aprimoramento, deve envolver todos os funcionários de uma organização (alta direção, gerência e nível operacional), com ênfase no processo de produção, sendo um aperfeiçoamento gradual sem-fim. A palavra Kaizen em japonês é de simples tradução: Kai = mudança e Zen = para melhor, ou seja, melhoria contínua. Para o diretor da IMAM Consultoria, José Maurício Banzato, parece fácil e…

Organizacional, do curso - MBA em Desenvolvimento Humano e Organizacional, da Instituição de Ensino IBGEN. A proposta deste trabalho é fazer um diagnóstico e analisar o processo de Avaliação de Desempenho da Empresa em relação aos seus funcionários, bem como sugerir um Plano de Melhorias. A empresa escolhida para objeto da análise foi a Concessionária de Veículos de marca HONDA, Kaizen RS. O trabalho está apresentado conforme estrutura a seguir: 1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 2.…

O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Escolher uma resposta. a. Preocupação contínua com o aperfeiçoamento da tecnologia da empresa. b. Abordagem sistêmica do processo de aprendizagem voltada ao aperfeiçoamento contínuo da inovação dentro da empresa. c. Preocupação contínua com a elaboração de padrões para medir…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO 2. JUST IN TIME 3. KANBAN 4. KAIZEN CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos explanar sobre o sistema Just in time, que é uma ferramenta de controle de qualidade que consiste em evitar à formação de estoques, evitando assim, desperdícios e prejuízos a empresa. Também iremos falar sobre os métodos Kanban, um cartão utilizado para…

Notas: 1 O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Escolher uma resposta. A implementação de “matriz de solução”, indicada em forma de tabela, ajuda a resolver dado problema. Acompanhe: O quê? Quem? Quando? Como? Onde? Assim, a matriz de solução é utilizada para: Escolher uma resposta. a. Planejar qualquer…

país iniciou um programa de estudos na área da Administração Clássica, cujas ideias eram baseadas em estudos do famoso engenheiro de origem francesa, Jules Henri Fayol, seu pensamento seguia a linha crítica de aprimoramento constante, o KAIZEN, que carregava uma forte influência da filosofia que visa o bem do homem e consequentemente suas ações melhoradas e auxiliam nos processos da empresa, na família e no convívio social. Repartições A palavra KAISEN pode ser dividida em duas partes:…