Kaizen E Rh

FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Maceió / AL Novembro / 2012 FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade Estácio de Alagoas – ESTÁCIO

comportamento organizacional (processo de trabalho) e o estudo do comportamento humano (motivação humana - teoria de Maslow). Dessa teoria podemos utilizar duas ferramentas importantes pra o treinamento de funcionários: a Gerência Minuto e o Método kaizen. A Gerência Minuto consiste numa postura gerencial de pessoas cujo mote está em observar o que demanda cada um, sendo cada caso um caso. Porém, o gerente minuto possui quatro estilos básicos de gestão, sendo que sua aplicação, sua…

conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen:Escolher uma resposta. a. Preocupação contínua com o aperfeiçoamento da tecnologia da empresa. b. Abordagem sistêmica do processo de aprendizagem voltada ao aperfeiçoamento contínuo dainovação dentro da empresa. c. Preocupação contínua com a elaboração de padrões para medir produtos,…

ao conhecimento recebido do ocidente e desenvolveu as seguintes abordagens: ● a participação dos funcionários de todos os níveis da empresa. ● foco no cliente, com uma cuidadosa atenção à sua definição de qualidade. ● aprimoramento contínuo (kaizen) como parte do trabalho diário de todos os funcionários. Pode-se sintetizar que o aconteceu no Japão foi um grande e envolvente movimento organizado, através de um processo amplo difundido nas empresas japonesas, cujas características…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12. Comunicação x Informação; …

valor. Lean Thinking não tem com objetivo diminuir emprego em nome da eficiência mas sim criar novas formas e novos trabalhos. Mas, não esquecendo que esses trabalhos tem que transportar valor de forma a evitar os desperdícios. A melhoria contínua (kaizen) é um dos suportes do pensamentolean, não é possível sem a criação de procedimentos e normas para executar as tarefas. Métodos e Ferramentas Uma empresa que queira utilizar a filosofia tem que ter em conta a…

Caroline Arena 9.5339-5531 Daiane dos Santos 9.7185-4546 Daniele Araújo 9.4795-9043 Luiz Felipe Sampaio 9.6455-5719 Tiago Batalha 9.5654-9319 Recebido em 27/03/2015 __________________________ (Empresário) APRESENTAÇÃO DO GRUPO Nome: Kaizen Missão Entender claramente as necessidades dos clientes e fornecer serviços que atendam essas necessidades. Para isso, colocamos à disposição dos clientes os profissionais mais capacitados do mercado e as melhores e mais atualizadas…

Disciplina: Jogo de Negócios Introdução Este relatório tem como objetivo apresentar o desempenho da diretoria de RH e Administração geral, dentre os quais nos permite demonstrar suas atuações em cada área. Os cargos foram diretamente assumidos, dentre aqueles se mostravam mais competentes e se enquadravam com os pré-requisitos necessários para exercer cada função. Política e estratégia inicialmente adotadas Adotamos inicialmente uma estratégia de preços baixos, já que acreditávamos

tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimentos e defeito. Com a eliminação dos desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Vantagens do Lean Manufacturing As consequências da implementação do Lean-manufacturing são benéficas do ponto de vista industrial,…

que seus processos eram bastantes centralizados e internos. Para contribuir com o RH, buscaríamos mais Consultorias com foco em funcionários buscando novas maneiras de incentivar e motiva-los através de resultados, e agregando mais valores no Programa “STIHL + Você”, buscando uma maior participação dos funcionários no processo de mudança de Gestão, assim como houve uma grande melhoria das técnicas através do Kaizen agregando novas ferramentas e incentivos as mudanças. Tentaríamos…