coaching

1. A resistência é algo natural, principalmente em uma empresa onde há uma Cultura Familiar, e sua hierarquia é bem definida. A implementação de um novo Processo de Gestão deixa os funcionários apreensivos em relação aos seus resultados e até onde isso mudaria a forma de gerir os negócios já que seus processos eram bastantes centralizados e internos.
Para contribuir com o RH, buscaríamos mais Consultorias com foco em funcionários buscando novas maneiras de incentivar e motiva-los através de resultados, e agregando mais valores no Programa “STIHL + Você”, buscando uma maior participação dos funcionários no processo de mudança de Gestão, assim como houve uma grande melhoria das técnicas através do Kaizen agregando novas ferramentas e incentivos as mudanças.
Tentaríamos neutralizar a resistência dos funcionários, através do “Programa de Educação Corporativo”, focando na visão dos funcionários sobre as mudanças em questão, e desenvolvendo novos métodos para contribuir de maneira produtiva para evolução da cultura dos funcionários em relação a Nova Gestão e seus futuros benefícios diante do êxito do Processo.
Em relação a Liderança intermediaria também seria preciso trabalhar novas ferramentas assim como foi feito através da Lean Stihl auxiliando o processo de mudança , já que essas alterações em relação a Cultura tenha mexido com a “Zona de Conforto”dos Lideres já que a empresa está saindo do aspecto familiar e passando para uma Indústria que irá cobrar resultados de suas áreas, assim trazendo mais inseguranças e buscando profissionalismo de suas gestões.em relação aos resultados.
2. As mudanças foram acontecendo conforme foram adotadas novas ferramentas de mudanças na empresa, como a profissionalização dos funcionários, o incremento produtivo, a implantação de novas ferramentas de Gestão, tudo isso fez com as informações gerassem discórdias do que se era tratado e como faziam. Daí as queixas se tornaram sucessivas pois os funcionários se sentiam pressionados