Kaizen E Rh

novos conhecimentos sobre administração, submete as áreas de RH e o conjunto de seus profissionais a desafios continuamente. Atender as demandas de mercado e superar os desafios que se apresentam nesse ambiente competitivo são competências essenciais para garantir a sobrevivência e o sucesso empresarial. Sair do operacional para um posicionamento mais estratégico é uma questão de sobrevivência para as áreas de RH. Hoje, a área de RH tem um papel fundamental ao tornar as organizações…

Manufatura flexível: trata-se de produzir para atender as necessidades cada vez mais diversificadas do mercado (CUSTOMIZAÇÃO), personalizando as linhas de produtos de acordo com os desejos dos clientes, sem implicar em aumentos de custos. Filosofia Kaizen: trata-se da busca permanente pelo estado da perfeição (filosofia do “zen-budismo”), que foi transferida da religião para dentro das fábricas. Assim, a prática da “melhoria contínua” passa a ser um dos sustentáculos da prática da…

lotes - MARKETING: pesquisa e desenvolvimento de produtos, distribuição, preço e promoção (4Ps de MKT) PRINCIPAIS FUNÇÕES - PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: transformar as ações de MKT em produtos e ORGANIZACIONAIS serviços - FINANÇAS: recursos financeiros - RH: recursos humanos - Realiza objetivos EFICÁCIA - Faz certo as coisas - Otimização dos recursos aplicados para melhor atingir esses objetivos (faz de EFICIÊNCIA maneira inteligente com o mínimo de esforço) - Faz a coisa certa TEORIAS…

Queue B2B SVL-INTL Produção Preço Qualidade Sistemas Externos Armazena mento PCP Compras Despacho CD’s Retaguarda (Back-office) Logistica BSC ECM Asset Managment Cognos (BI) CRM Governança Crédito Cliente Estoque Comissão Intranet RH e-NF Bancos Orgão Regulatório (SUSEP) CARD (Visa e Credicard) URA OMG Business Motivation Model Detalhamento do BMM Melhoria Continua - Lean Definição (lean.org.br) Lean Thinking (ou Mentalidade Enxuta) é uma filosofia e…

2 – Perspetiva Histórica da Gestão • GESTÃO JAPONESA A Gestão Japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com o propósito básico de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover a melhoria contínua (kaizen). Com esta filosofia, agregada à permanente procura de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção, e aliados ao favorecimento da política económica, os produtos japoneses alcançaram um elevado diferencial competitivo no mercado…

entrega aumentando com isto a qualidade de seus produtos e se tornam desta forma mais competitiva, operando de forma mais rápida, respondendo rapidamente as exigências do mercado e não perdendo a qualidade. A reengenharia não é melhoria contínua (Kaizen) pois ela busca alcançar ganhos de 100%, 200% e 1000% e não 5%, 10% e 20% conforme o promove o processo de melhoria. A expressão de reengenharia foi pela primeira vez empregado em 1987 no artigo de Michael Hamer publicado na “Harvard…

acionistas; 2. Avaliar a importância de como o desempenho organizacional pode ser considerado um diferencial competitivo aplicando uma política adequada à gestão de Pessoas; 3. Compreender a importância da Gestão de Pessoas nos sub-processos de RH; 4. Aplicar os conceitos de indicadores de desempenho através das perspectivas da metodologia Balanced Scorecard (BSC). 6 Introdução A competitividade que as organizações estão vivenciando está cada vez mais dinâmica, mais exigente e…

atividade inerente à carreira dos profissionais de gestão de pessoas (RH) – passou a ser diferencial competitivo e insere definitivamente esse profissional no plano estratégico das empresas, por outro lado, para haver sucesso, o processo de qualificação precisa ser conseqüente, responsável, atrelado a resultados e aferido interna e externamente. 4.4 Transformação de Gerentes em Líderes Aquilo que parecia ser mais uma moda da área de RH – transformar os gerentes em gestores de pessoas…

contatos pelo cliente, assim temos uma base mais consolidada para as devidas tomadas de decisões e o que devemos fazer. Através destes princípios que se toma a decisão depois de verificadas as necessidades em que tem a operação se devem de solicitar ao RH e o Planejamento Operacional o remanejamento de mais colaboradores de outra operação em que também presta outros tipos de serviços junto à instituição financeira, ou se realizará mais contratações. Tudo em virtude da não aceitação por…

se transformam em uma função estratégica na organização, isto é, as políticas de pessoal devem corresponder ao planejamento estratégico da organização; a responsabilidade pelos recursos humanos (trabalhadores) não é mais a única função do gerente de RH, mas, sim, dos gerentes de cada setor; o comprometimento e o exercício de iniciativa são exaltados num contexto no qual supervisores, chefes, coordenadores, gerentes desempenham papel de facilitadores ou de coaches (DAVEL e VERGARA, 2001, p.111).