Kaizen E Rh

relação ao produto. Alcançar índices de satisfação é tão fácil. Várias empresas já enxergam esse cenário: A produtividade intimamente ligada à “voz do mercado”. Um grande exemplo disso é o interesse da Toyota’s pela implantação do modelo Kaizen de produção em sua empresa. Este modelo defende a idéia de que nada está perfeito, sempre há o que melhorar. Hoje ao contrário do que aconteceu, há anos atrás, com a II Revolução Industrial, onde o consumidor ficou sujeito aos interesses…

Sistema de Gestão de Recursos Humanos na organização estudada é produto dos seguintes fatores: das práticas e políticas, que enfatizam a geração e aplicação de conhecimento; da estrutura organizacional que possibilita a participação dos profissionais de RH no processo de formulação de decisões estratégicas da organização; bem como dos aspectos culturais internos __________________________________________________________________ iv relacionados com a valorização das pessoas e o…

em indústrias montadoras, desde que o nível de produção seja estável. • Kaisen: a filosofia Kaizen está baseada na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de soluções baratas que se apóiem na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos de trabalho, com foco na busca pela melhoria contínua. Os caracteres japoneses que significam a palavra Kaizen, de origem japonesa, significam Fazer Bem (KA = mudar; ZEN = bem). Esta ferramenta foi criada

nossa capacidade de percepção que é uma virtude que nos permite entender as mudanças e nos adaptar a novas situações. No mundo corporativo atual as empresas vivem em constantes transformações. Cabe aos principais executivos e principalmente aos de RH criarem um ambiente saudável que permita fluir a comunicação a fim de que a percepção das mudanças ocorra de forma eficaz em todos os níveis da empresa. 3) As exigências de um mercado insaciável O trabalhador do século XXI Nos…

Toyota de Produção ficou conhecido a partir da década de 70 “assombrando” o munda com nova metodologia tornando a empresa como uma das maiores do mundo. Sua metodologia ficou conhecida como Lean Manufacturing, trabalhando com conceitos como Jidoka, Kaizen, Poka-Yoke, Kanbam, Just in Time, Lead Time e Muda. A mentalidade Lean é a melhor forma para minimizar ou acabar com o desperdício dentro das empresas e alavancar a lucratividade. Ohno (1997) chama de Muda, que classifica em sete tipos…

visita à montadora, na cidade de Resende, em 16/2/2001. As demais entrevistas foram realizadas num segundo momento – 24/8/2001 –, resultantes da segunda visita realizada à montadora, e envolveram os seguintes respondentes: 2 gerentes executivos – de RH e da Qualidade Assegurada –, 1 gerente da Qualidade Assegurada, 1 horista e 1 representante dos horistas/operadores da fábrica 3. Aleatoriamente, foram entrevistados demais funcionários horistas e mensalistas. Quanto aos questionários, dos…

... 77 TABELA 04 (AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES) ........................................................................ 80 FLUXOGRAMA 04 (SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DA QUALIDADE) ............................ 88 4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH .................................................................... 91 ORGANOGRAMA 01 (ORGANOGRAMA DO PROJETO) ............................................................... 91 TABELA 05 (TIME DO PROJETO) .......................................

mulheres. Para trabalhar na produção, o requisito mínimo exigido é ter algum curso do SENAI que possa ser utilizado na empresa ou já ter trabalhado na área. Para trabalhar no setor administrativo é necessário ter faculdade de administração, gestão de RH ou logística. A remuneração dos funcionários é dividida pela função, sendo: Função Salário Gerentes R$ 3.500,00 Encarregados R$ 1.800,00 Assistentes R$ 1.600,00 Eletricistas R$ 1.400,00 Operadores de extrusão R$…

2.1.4 Relação entre Política de RH e Resultados Obtidos 28 2.1.5 Relação entre Controles Implantados e Resultados Obtidos 29 2.2 2º Quadrimestre 32 2.2.1 Relação entre Objetivos, Estratégia e Práticas Adotadas pela Empresa 32 2.2.2 Relação entre Política de Produção e Resultados Obtidos 33 2.2.3 Relação entre Políticas de Marketing e Comercial e Resultados Obtidos 34 2.2.4 Relação entre Política de RH e Resultados Obtidos 39 2.2.5

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…