Treinamento A3 FAC

MODELO A3
Material de Treinamento

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Introdução – A3
O termo A3 vem do próprio papel utilizado ao relatório, que tem o tamanho do papel 11"x17".
Estes relatórios tiveram origem na Toyota por volta de 1960, onde eram utilizados para sumarizar o ciclo das atividades de melhorias Kaizen, tornando-se talvez como o mais efetivo veículo de comunicação.

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MODELOS EXISTENTES – A3
• A3 de Solução de Problemas
– O A3 de Plano de Ação é criar a “história” sobre um problema existente. – Proporciona um foco específico dentro de uma necessidade, ou seja, no projeto.

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Porque utilizar o A3?
Pensamento lógico do processo
Objetividade
Resultados e processo
Síntese e visibilidade
Alinhamento
Coerência de consistência
Visão do sistema
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MODELOS EXISTENTES – A3
• A3 de Solução de Problemas
– Seguem abaixo algumas práticas recomendadas:
• Coloque em destaque o objetivo do seu plano e a meta principal à qual serve de suporte. • Reflita honestamente sobre o que aconteceu este ano até agora. O que funcionou? Por que funcionou e por que não funcionou? O que aprendemos com isso? O que devemos fazer agora?
• Faça um resumo dos comentários, preocupações e próximas etapas, usando para isso frases curtas, em tópicos.
• Discuta qualquer coisa que esteja incomodando: questões resolvidas, recursos necessários, possíveis riscos e o que poderia fazer quanto a estas condições;
• Torne o formulário fácil de ler.

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MODELOS EXISTENTES – A3
• A3 de Solução de Problemas
– Seguem abaixo algumas práticas desaconselhadas:
• Tentar colocar coisa demais no seu A3. A A3 diz respeito à ênfase. Em que vai focar?
• Fazer gráficos muito sofisticados. Lembre-se de que o ponto principal do pensamento A3 é gerar um entendimento compartilhado e a partir do qual possamos resolver nossos problemas e obter resultados.
• Usar fontes pequenas que dificultem a leitura do A3.

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MODELOS EXISTENTES – A3

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PASSO A PASSO - A3 SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

PREENCHER:
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