Kaizen E A3

que a fbrica tem capacidade de fazer por hora. 4) Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produo de cada operao est representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matria-prima A, que recebe seguidamente as operaes A1, A2 e A3. MP B representa a matria-prima B, que recebe seguidamente as operaes B1 e B2. C1 representa a operao de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matria-prima A e 2 da matria-prima B. C2 representa a operao que d…

condições anormais da operação associados ao conceito de perdas. Mauro Giron 8 Conceitos de Custos aplicáveis à Logística CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS CUSTOS PADRÃO CUSTO META OU ALVO ( TARGET COST ) CUSTOS NO CICLO DE VIDA CUSTO KAIZEN CONCEITOS É o custo que se deseja alcançar em temos físicos e monetários. É aquele que a partir do preço de mercado do produto/serviço e a margem desejada a diferença é o custo-meta.Ex. preço de mercado de um serviço de R$…

128 9.3.4 - Exemplo. .............................................................................................. 128 9.3.5 - Exercício Proposto ............................................................................... 128 9.4 – CUSTEIO KAIZEN. ......................................................................................... 128 9.4.1 – Introdução. ........................................................................................... 128 9.4.2 – O método.…

tempo de preparo a custa de lotes maiores. Formavam-se estoques de materiais destinados a um uso futuro. Um desperdício pela superprodução A atual concepção dada ao conceito Just in Time é o combate aos desperdícios de maneira contínua (conceito Kaizen). 1.3 KANBAN O Kanban, é uma das ferramentas do Just In Time a sua paternidade é atribuída a, Taiichi Ohno vice-presidente da Toyota Motors, na qual, a partir de 1961, passou a aplicar o método, pois acreditava na necessidade…

podem ser realizados nos seguintes momentos: Pode ser realizado na Capacitação para o Trabalho; A cada atividade nova e/ou modificada (transferências dentro do mesmo departamento e/ou adição de atividades na mesma função - Equipes de Kaizen, mudança do lay out manufatura, inclusão de novos processos, etc.). No dia-a-dia, conforme registro dos Quadros de Habilitação; Na conscientização de todo pessoal que executa atividades que afetam a qualidade, sobre…

matéria-prima A, que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matériaprima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação que dá o acabamento final ao produto. MP A MP B 20 um./ h 9 um./ h Oper. A1 Oper. A2 Oper. B1 30 um./ h 17 um./ h Oper. A3 Oper. C1 Oper. C2 10 um./ h …

entrega aumentando com isto a qualidade de seus produtos e se tornam desta forma mais competitiva, operando de forma mais rápida, respondendo rapidamente as exigências do mercado e não perdendo a qualidade. A reengenharia não é melhoria contínua (Kaizen) pois ela busca alcançar ganhos de 100%, 200% e 1000% e não 5%, 10% e 20% conforme o promove o processo de melhoria. A expressão de reengenharia foi pela primeira vez empregado em 1987 no artigo de Michael Hamer publicado na “Harvard…

funções adicionadas ao produto (c). Scarpin (2000, p. 83) tendo por referência os métodos apresentados por Ansari et al (1997) desenvolveu a seguinte fórmula para o estabelecimento do preço-alvo de venda: >F 1  F 2  F 3   Fn xF´@  > A1  A2  A3   An xA´@  >V 1  V 2  V 3  Vn xV ´@ Pv Pc  >F´ A´V ´@ Onde: Pv = preço de venda do produto Pc = preço dos concorrentes Fn = novas funções agregadas ao produto F´ = fator de relevância das novas funções no…

dos primeiros estudiosos a desenvolver testes de seleção de pessoal para empresas. 2.2.7. Exemplos Práticos do Modelo Taylor * Nos anos 50 os japoneses retomaram as ideias de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen, uma aplicação do taylorismo. Os resultados alcançados com a aplicação dessa técnica, bem como a subsequente popularidade da guerra ao desperdício, fariam os princípios da administração científica continuar desfrutando de grande interesse…

aplicados para fins de controle gerencial, a adoção da filosofia Kaizen e Just in Time. Neste sentido, identificou que 31% das indústrias adotavam a filosofia Kaizen e 23% o Just in Time. Nas atividades de comércio e serviços, a adoção destas filosofias foi quase nula. A autora justificou a não adoção destas filosofias no comércio e serviços, alegando que são filosofias mais direcionadas para a indústria, levando-se em consideração o Kaizen como sendo um sistema de redução de custo …