Kaizen E A3

estratégia: também conhecida como hoshin kanri. Ferramenta que incorpora os objetivos de melhorias da corporação e implanta em todo o conjunto. É um fluxo constante em que os objetivos são transformados em plano de ação para melhoria do fluxo de valor * A3: usada para desenvolver a estratégia de negócios, bem como solucionar problemas do dia, é o relatório. Este formato força o usuário a registrar todos os principais passos na análise de um problema ou ação. - Ferramenta focadas e…

Pessoa Jurídica CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido PIS – Programa de Integração Social COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social ISS – Imposto Sobre Serviços SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats K.I – Kaizen Innovation 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição do Projeto O aumento da competividade tem sido o fator essencial para a grande iniciativa de mudanças. O processo de mudança pressupõe evoluir de um estado atual para um estado…

Automobilies Fiat Group automobilies classificou as matrizes em três classes: A, B e C. A classe A é também dividida em: A1: no qual entram todas as matrículas que possuem muitas variantes; A2: no qual entram os códigos que são muito grandes A3: no qual entram os códigos muito caros. A classe C é composta das miudezas. A classe B compreende tudo aquilo que não entra na classe A ou C, e é por isso chamada de normal. Com o objetivo de reduzir os estoques e com isto combater os…

resultado, pois sempre aparecerá a emenda da montagem. Algumas empresas fazem a impressão terceirizada. Neste caso, basta levar o arquivo em disquete, CD ou DVR, ou mesmo passar por e-mail, para que eles imprimam o desenho e laser filme no tamanho de folha A3 e A4. Como a impressora laser tem um custo muito alto, caso a quantidade de P A ção do cliente. Logo no momento da venda, a São Roque procura facilitar a vida ao cliente, oferecendo sua linha própria de financiamento, com…

atual (as-is); • Simulação e Análise do Processo atual; • Modelagem do Processo de Negócio futuro (to-be); • Simulação e análise do Processo futuro; • Criação do Modelo de Medição; Business Process Services: End Points: A A A B B C C a1 a2 a3 b1 b2 c1 c2 Framework BPM Item Descrição BPMM Business Process Matury Model BPMS Business Process Management System Categoria Descrição Metodologia Modelo de maturidade BPM > Governança Ferramentas Ferramentas de…

CAD (computer-aided-design) e o CAM (computer-aided manufacturing) integraram os dois num sistema denominado de CIM (computer-integrated manufacturing). 90 Ou Target Costing. Em rigor deve ser feita uma distinção entre o Target Costing e o Kaizen Costing, dois conceitos diferentes, apesar de relacionados. 91 The Theory of Constraints. Abordagens Contemporâneas 95 8 As Mudanças ao Nível da Engenharia 8 AS MUDANÇAS AO NÍVEL DA ENGENHARIA Durante os últimos anos os métodos e

Relatórios de Eficiência CONTAS A RECEBER Custos Orçados versus Custos Realizados FEEDBACK RECURSOS EMPRESA MATERIAL HUMANO TECNOLOGIA ÁREAS DE RESPONSABILIDADE PROCESSOS INFORMAÇÃO CAPITAL ESPAÇO PRODUTOS -SERVIÇOS A1, A2, A3,..... B1, B2, B3, .... C1, C2, C3..... ATIVIDADES D1, D2, D3,... EVENTO ECONÔMICO TRANSAÇÕES (REGISTROS CONTÁBEIS) APONTAMENTOS DE CONSUMO (CUSTO) DE RECURSOS (TIME SHEET, REQUISIÇÃO, MEDIÇÃO, NOTAS…

CAD (computer-aided-design) e o CAM (computer-aided manufacturing) integraram os dois num sistema denominado de CIM (computer-integrated manufacturing). 90 Ou Target Costing. Em rigor deve ser feita uma distinção entre o Target Costing e o Kaizen Costing, dois conceitos diferentes, apesar de relacionados. 91 The Theory of Constraints. Abordagens Contemporâneas 95 8 As Mudanças ao Nível da Engenharia 8 AS MUDANÇAS AO NÍVEL DA ENGENHARIA Durante os últimos anos…

Sistemas de Qualidade............................................................................................... 67 3.1.4.1 Housekeeing .................................................................................................. 67 3.1.4.2 Kaizen............................................................................................................ 74 3.1.4.3 Just in Time ................................................................................................... 77…

por hora. 4) Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação está representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a…