Mapeamento de valores

Aprendendo a Enxergar

Mapeamento do Fluxo de Valor para Agregar Valor e Eliminar Desperdícios

Conteúdo baseado no manual Aprendendo a Enxergar de Mike Rother e John Shook
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Estrutura do Treinamento
Fábrica Tradicional Mapa do Estado Atual
Ícones Escolhendo uma família de Produtos Mapa do Estado Atual - Exercício

Mapa do Estado Futuro
A Fábrica Lean Mapa do Estado Futuro - Exercício

Gerenciando a Mudança
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O raciocínio da produção em massa
Uma empresa existe para fazer negócio, ganhar dinheiro O centro da lógica industrial é a escala de produção, ter escala significa ter custos baixos, custos baixos significa ter clientes e ter competitividade. Uma indústria é um investimento monumental e tem que está rodando, tem que estar produzindo, precisa pagar os custos operacionais e amortizar o capital. Numa empresa quantos dias no mês se trabalha só para pagar os custos? Mas a lógica do consumo nem sempre coincide com a lógica da indústria daí a proteção por estoques, por vezes estoques monumentais. Mas eis que chegam os computadores, e a produção controlada por computadores ataca os estoques monumentais.

3

Como a Manufatura chegou ao Lean
A Manufatura exclusivamente artesanal
Deu os subsídios para a construção da

Revolução Industrial (1760)
Fez nascer a manufatura industrial pela

Intercambiabilidade de peças(1850)
Gerou a

Produção em Massa(1913)
Que inspirou o

Sistema Toyota de Produção
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Começando
Questões Chaves
O que é o Mapeamento do Fluxo de Valor Fluxo de Material e Informação Selecionando uma Família de Produtos O Gerente de Fluxo de Valor Usando a Ferramenta de Mapeamento
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James Womack e Daniel Jones
No livro Mentalidade Enxuta nas Empresas induzimos os leitores a colocara a mão na massa no melhor espírito de Taiichi Ohno. Entretanto notamos que a maioria dos leitores desviaram-se das etapas de transformação sugeridas. Fizeram um bom trabalho das etapas 1 até 3
1. 2. 3. 5. 4.

Prefácio

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