Mapeamento da cadeia de valor

QUAIS AS FERRAMENTAS UTILIZADAS:

Para que as empresas consigam melhorar seus processos produtivos e consequentemente reduzir o tempo para prazo de entrega de seus produtos, foi preciso uma reavaliação das atividades internas do sistema de manufatura, como a medição do tempo gasto pelo sistema produtivo transformar matérias primas em produto acabado, o que chamamos de lead times produtivos. Para reduzir esse lead time, a empresa deve se focar no aperfeiçoamento da performance empresarial em relação aos tempos de espera, processamentos, inspeções em todos os processos e transporte. Para atingir esses resultados foi implementada a aplicação do Mapeamento de jCadeia de Valor, o que nos leva a identificar cada processo ou fluxo, organizando, retirando os processos e fluxos dos domínios confusos esquecidos nos bastidores da organização, e proporciona a construção de uma cadeia completa de valores, de acordo com os objetivos em pauta. Aplicando essa ferramenta foi possível identificar as perdas presentes no sistema e a partir disso, foi possível implantar as melhorias nos fluxos do processo produtivo para elimina-los. Com ela, é possível uma maior visualização das oportunidades de melhoria no processo produtivo. Essa ferramenta nada mais é que uma maneira de enxergar e entender o fluxo de material e de informação na medida em que segue a cadeia de valor, tudo isso sem muito mistério, utilizando apenas “papel e lápis”. Simplificadamente é o estudo de todo o sistema de produção de um produto, desde o consumidor até o fornecedor. Para isso, se produz cuidadosamente uma representação visual de cada processo no fluxo de material e informação. E então, a partir disso, é formulado um conjunto de questões chave que fazem repensar os processos e desenhado um mapa de “estado futuro” de como se espera que o valor deve fluir. Considerar essa perspectiva de cadeia de valor, significa considerar todo o sistema, incluindo todos os processos, ambicionando a melhora do