Just Time X Kanban

faculdade de administração de empresas Curso de Engenharia de Produção Controles Estatísticos: Ferramentas Lean I JIT, TPM, 5S, KanBan 3º ano Catarina Arruda Ferreira Giovana Barroso de Oliveira Gustavo Rossi Isabella Maluf Paulo Ricardo Carvalho Rafael Poletti Sumário Ferramentas Lean Introdução O Lean Manufacturing é uma filosofia baseada em uma gestão que elimina os desperdícios de seus processos, ou

de investimento Total de vendas Tempo de resposta ao consumidor Confiabilidade de entrega Relativas a Cliente Concorrência X X X X X X X Medidas de Relativas a desempenho Cliente Concorrência Lead time de X entregas Tempo de ciclo X de produção Lucro líquido X Reclamações dos clientes Entregas no prazo Flexibilidade no volume de produção Flexibilidade no mix de produção X X X X Tab. 3.1: Algumas medidas de desempenho na cadeia de suprimentos Fonte: PIRES – Gestão da cadeia de…

......................................................PAG 4 3- DESENVOLVIMENTO....................................................................................PAG 7 3.1-SISTEMA KANBAN.......................................................................................PAG 7 3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9 3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11 3.4-METOLOGIA......................................

JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-InTime que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer

produção como Kanban, Heijunka Box e Takt time. Palavras-chave: Produção Enxuta, Nivelamento de Produção, Kanban, Heijunka Box e Takt time. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1. OBJETIVOS DO TRABALHO 11 1.2. JUSTIFICATIVA 11 2. Revisão Bibliográfica 11 2.1. Conceito de uma produção empurrada 11 2.1.1. Excesso de Produção 12 2.1.2. Excesso de Transporte 12 2.1.3. Retrabalho 13 2.1.4. Excesso de estoque 14 2.2. Conceito de Produção puxada 15 2.3. Just in Time 15 2.4.…

1) Definir: ERP, MRP, MRPII, MPS, Just in Time e Kanban. ERP: Planejamento de recurso corporativo (enterprise resource planning - ERP) é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de…

ADMINISTRAÇÃDE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Profº Ms. Amarildo José Morett Cíntia Xavier Jadson Menezes Borges José Carlos Mônica Santos Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles JUST IN TIME ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o…

Seminário Planejamento e Controle de Produção Just in Time Diêgo Evânio Soares Lima JIT em operações de serviço DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Just in Time: Significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessárias…

SISTEMA KANBAN E JUST-TIME NAS EMPRESAS. Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira RA: 180.329.255-9 Gisele Carlos da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 SANTO ANDRÉ 2009 Faculdades Anhanguera Curso Tecnologia em Gestão Comercial ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN E JUST IN…

até locais vazios demarcados. Coloca-se o Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado até o seu ponto de partida, onde se convertem em um novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há uma nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a peça. O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de