LOGÍSTICA INTERNACIONAL DISTRIBUIÇÃO FÍSICA

meta. A IBM faz constantes revisões estratégicas a fim de manter sua condição de participação eficaz do mercado. Visões estratégicas precisam ser transformadas em projetos mais concretos. Tendo-se um entendimento claro dos custos da empresa, seus pontos fortes e francos em termos financeiros, posição em relação à participação no mercado, base de desenvolvimento de ativos, ambiente externo, forças concorrentes e habilidades dos empregados, faz-se uma seleção a partir de alternativas estratégicas que derivam das ameaças e oportunidades que se oferecem à companhia. Estratégias essas que se tornam orientações específicas sobre a melhor maneira de transformar a projeção /visão da companhia em realidade. Ex.: As patentes das máquinas copiadoras XEROZ, estavam prestes a expirar, algo que quando concretizado, deixaria a empresa sem um produto realmente diferenciado no mercado, a corporação adotou a estratégia de ser a numero um na área de serviços. A estratégia corporativa impulsiona as estratégias funcionais porque estas são englobadas na primeira, a estratégia corporativa é concretizada à medida que produção, marketing, finanças e logística dão continuidade aos planos elaborados para cumpri-la. Esses planos incluíam promoções tipo “liquida atum” sempre que surgisse a necessidade de reduzir estoques. É uma promoção de resultados garantidos porque o atum para os consumidores, nunca é demais, tanto que aproveitam ofertas como essas para estocá-lo. 3.2…