Just Time X Kanban

fábrica. Menos investimento em ferramentas. Menos estoques no local de fabricação. Menos defeitos de fabricação. Maior e sempre crescente variedade de produtos PRODUÇÃO ENXUTA   • • • •  • • • • Diferenças de Mentalidade (Enxuta x Massa). Massa: Objetivo : produzir muito em pouco tempo. Quantidade tolerável de defeitos. Nível máximo de estoques aceitável Limitada variedade de produtos padronizados. Enxuta: Objetivos: Custos declinantes. Ausência de itens…

resultado final. Foi desenvolvido em 1943 por Ishikawa na Universidade de Tóquio. Ele usou isto para explicar como vários fatores poderiam ser comuns entre si e estar relacionados. Disponível em: www3.uji.es/~agrandio/calidad/Espina.jpg 1403 x 992 - 68k QUANDO USAR DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Quando há necessidade de identificar todas as causas possíveis de um problema. Para obter melhor visualização da relação entre a causa e efeito delas decorrentes (de um problema…

2.9 Método de medição de tempos MOST® Zandin (1990) apresenta em seu livro, “MOST® Work Measurement System”, o método alternativo de medição de tempos que sucedeu as técnicas do MTM (Methods Time Measurement) a partir de 1975 nos EUA. O método consiste em uma técnica orientada ao movimento do objeto ao se deslocar de um referencial ao outro, livre no espaço com sua trajetória restrita apenas pela resistência do ar, ou então restrito em apenas uma direção, no caso de contato com uma superfície.

processo de produção em linha, em 1971, fez com que a Marcopolo fosse a primeira empresa da industria automobilística a vender tecnologia no exterior. Mas é claro que não parou por ai, pois em 1986 a empresa iniciou a implantação dos conceitos de just in time e kanban e a produção de um ônibus era mais de 20 dias caiu para 6,5 dias. Em 1996 e 1997 a Marcopolo alcançou os certificados ISO 9001 e ISO 9002. 5 2.2 OS CINCO OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO EXISTEM NA MARCOPOLO? SIM…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano YYYY Carlos Henrique A. Bueno Aluno Anhanguera Educacional chabueno@hotmail.com Jefferson Luiz Castilho Orientador Anhanguera Educacional jefferson_castilho@yahoo.com.br Marcos Rogério Campos Coordenador do Curso Anhanguera Educacional marcos.campos@unianhanguera.edu.br lean manufacturing Produção Enxuta Resumo No mundo globalizado em que vivemos, a forte concorrência faz com que pequenos diferenciais se…

logísticos para empresas. Conteúdo Programático: - Logística, Conceitos Básicos em Logística, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Suprimentos, Efeito Chicote, Poka Yoke, Jidoka, Kaizen, Kanban, ECR, EDI, Out sourcing, Trade Off, Shop Floor Control, Gargalo, FEFO, FIFO e LIFO, WMS, DSD, VMI, Just-in-Sequence, Postponement , Cross docking Milk run Modais de Transporte, Logística Reversa. Metodologia: Aulas expositivas com utilização de recursos audiovisuais, e análise de casos práticos

maximizar sua capacidade e aperfeiçoar a rota. O intuito, neste ponto do sistema, é minimizar os custos de transporte da operação. O Milk Run se torna uma forma para o método de chamada de peça (gerenciamento do estoque), como o Kanban, utilizado na filosofia de trabalho Just-in-Time. A coleta programada de materiais nos fornecedores visa: I) Minimizar o custo de frete utilizando a total capacidade do veículo de transporte (volume ou peso), com a melhor roteirização possível para…

Horizontais, Picking Automático, Trans-elevadores, Dimensionamento dos CDs CUSTO DA CADEIA LOGÍSTICA ALGUMAS AÇÕES QUE PODEM OTIMIZAR O CUSTO ESTOQUES GERAIS Redução Estoques, Eliminação de Materiais Obsoletos, Padronização das Matérias Prima, Just-In-Time ERP, Simuladores, Roteirizadores, Treinamento Gerencial e Operacional, TMS, Reengenharia dos Produtos, Matérias Prima, Processos Produtivos e das Embalagens, Agilidade no Processamento dos Pedidos e do Faturamento, Padronização e…

essencial de controle de qualidade, muito respeitada pelas organizações que a aplicam corretamente e seus resultados são levados a sério. PALAVRAS CHAVE: Otimizar, Secretariado, Kaizen. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Comparação Quatro Sigmas X Seis Sigmas .................................................. 13 Figura 2 - Nível da Qualidade .............................................................................................. 14 Figura 3 – Six Sigma Desenvolvimento ................

20/09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................................04 ETAPA 1........ ETAPA 2Conceito sobre MRP, Just-in-Time/Kanban.......................................................................07 ETAPA 3Conceito sobre EDI/Centrais de compras em pequenas empresas/Leilões...........................14 ETAPA4.......................................................