Just Time X Kanban

conhecimentos, ele possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. T N CO O T X E H R Ó T IS O C I CONTEXTO HISTÓRICO Século XVIII a “Revolução Industrial”  Entra o foco na organização do trabalho além da técnica e da tecnologia. Início do século XX  Surge a Engenharia Industrial. Século XX (Produção em massa x Enxuta)  A partir de 1950 surge a Engenharia de Produção. H N E G N E ÃO O UÇ D D O C RO FO E P D

Manufacture and why they occur. Key-Words: Lean manufacturing, implementation, matters 9 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Problemas de produção encobertos pelos estoques 24 Figura 2 – Cartão Kanban de produção 36 Figura 3 – Cartão Kanban de movimentação 36 Figura 4 – Cartão Kanban de fornecedores 36 Figura 5 – Elementos da padronização de operações 40 Figura 6 - Etapas do mapeamento de fluxo de valor 45 Figura 7 - Mapa do Estado Atual 46…

estimulou a criação do sistema, as dificuldades, como fazer o sistema funcionar, quem criou e o Just in time. Quem foi Taiichi Ohno Nascido em Dalian, China, formado em Engenharia Mecânica na escola técnica de Nagoya, entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company. Considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban, logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito…

para o Gerenciamento de Projetos 101 Atividades 104 Reflexão 106 Referências bibliográficas 108 5. O Planejamento e Controle de Produção e a Filosofia Just in Time 109 Objetivos 110 5.1 O Planejamento e Controle da Produção 111 5.2 A Filosofia Just in Time 112 5.3 Planejamento e Programação na Produção JIT 116 5.3.1 O cartão kanban 119 5.3.2 Vantagens da produção JIT 121 Atividades 123 Reflexão 124 Referências bibliográficas 127 Gabarito 127 Prefácio Prezados(as)…

deste processo de produção, um dos métodos utilizado é o Processo Puxado de Produção. Este sistema, em geral é operacionalizado com a ferramenta Kanban com cartões, quadros e supermercados preconcebidos de itens, é historicamente recomendado para sistemas de produção repetitivos em lotes. Este trabalho tem como objetivo apresentar a utilização do Kanban nas etapas do processo de produção da cerveja, assim como suas vantagens e desvantagens na utilização. Sistemas Puxados…

temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia de Processos de Negócios, Produção Enxuta. ÁREA TEMÁTICA: Gestão de Processos de Negócios e Administração da Produção 1. INTRODUÇÃO Segundo MEREDITH e SHAFER (2002) o conceito de Just In Time (JIT) desenvolvido pela empresa japonesa Toyota Motor Company está baseado em redução de desperdício, melhoria constante do processo produtivo e manutenção do respeito pelos trabalhadores da empresa. Para OLIVEIRA (2006, p.8),…

analisaremos duas das ferramentas, o Mapeamento de Atividades do Processo e a Matriz de Resposta da Cadeia de Suprimentos: Mapeamento de atividades do processo (Process activity mapping) : Usualmente esta ferramenta é utilizada para identificar lead time e oportunidades de produtividade para os fluxos de produto e informação, não somente na fábrica mas em outras áreas da cadeia de suprimentos. [pic] Manufatura de alfinetes (antes da melhoria) A idéia desta técnica é mapear toda…

SISTEMA KANBAN ALUNOS: CIBELE ALENCAR ALMEIDA EDRIANA DA COSTA E SILVA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais do curso de Administração, turma b. CANAÃ DOS CARAJÁS - 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 o sistema ford de produção 4 2 o sistema toyota de produção 5 2.1 OS 7 DESPERDÍCIOS QUE O SISTEMA VISA ELIMINAR 5 3. FORDISMO…

....................57 Figura 18 - Cadeia de suprimentos interna ........................................................59 " " " " " Página 4 Lista de Abreviaturas e Siglas " ERP Enterprise Resource Planning JIT Just-in-Time MPS Master Planning Schedule MRP Material Requeriment Planning MRP2 Manufacturing Resources Planning MTO Make-to-order MTS Make-to-stock PMP Plano Mestre de Produção PPCP Planejamento,…

Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; • Gestão da Produção e sistema de informação; • Implementação de um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da Competitividade da Empresa 3 1.…