Jit Slack

Negócio A Estratégia de Finanças Estratégia de Negócio B Estratégia de Manufatura Estratégia de Negócio C Estratégia de Marketing Estratégia de P&D Figura 1 – Hierarquização dos níveis de estratégia Fonte: Adaptado de Hayes e Wheelwright (1984) Slack, Chambers e Johnston (2002) reforçam os conceitos de Porter (1986) atribuindo três papéis à “função” manufatura: • Implementadora da estratégia empresarial: as empresas possuem algum tipo de estratégia, mas é a manufatura que a…

D, E e K). Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual às organizações produzem bens e serviços”. Pode-se definir a produção em três termos: função produção, gerentes de produção…

Fundamentos. Elementos e do MRP: Plano Mestre de Produção (PMP). Total Productive Maintenance – TPM. Lista de Materiais. MRP de ciclo fechado. Ferramentas de planejamento, programação e controle produção e operações. Planejamento e controle Just In Time (JIT): Origem, filosofia, elementos e requisitos. Just In Time e utilização da capacidade. Layout Just In Time. Para facilitar o desenvolvimento da disciplina o conteúdo está dividido em duas Unidades, sendo Unidade 1 – Fundamentos de…

dessas técnicas foi o JIT- Just in time que tem o objetivo de dispor da peça necessária na quantidade adequada e no momento certo. O sistema JIT- Just in time é frequentemente associado a uma política de redução do estoque de matérias-primas através de sua entrega em intervalos e lotes menores, na realidade o sistema é muito mais abrangente do que essa característica externa, internamente há mudanças no trabalho e nos sistemas de informações das empresas. * Objetivos do JIT- Just in time:

brasileiro onde as pesquisas anteriores são ainda mais limitadas. Neste trabalho uma amostra de 1200 empresas de 14 setores industriais foi analisada. Mais especificamente, este trabalho tem como objetivo testar a relação entre as práticas operacionais (JIT, práticas de qualidade, certificações ISO e terceirização de serviços) com a performance organizacional. Como medidas de performance organizacional utilizou-se a Lucratividade e a taxa de crescimento da receita entre os anos de…

Total é a relação entre o produzido, o medido de alguma forma e o consumo de um dos insumos (recursos) utilizados um ex.: a produtividade da mão de obra. Já a Produtividade Total é a relação entre o out put e a soma de todos os fatores de input. 3. Slack e outros (2002) identificam dois tipos de estratégia de Melhoramento de Produção. Explique. São dois: Melhoramento Revolucionário Define-se como uma mudança radical para o melhoramento, grande e dramático na forma que a operação é…

seu desempenho e usar corretamente as ferramentas da qualidade. · 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A Administração da Produção existe nos conceitos de Administração de diversas formas, como pode ser observado nos conceitos de Petrônio e Slack “Com o surgimento da Administração de Taylor, criou-se a sistematização do conceito de produtividade, procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção. Com objetivo de se obter melhoria da produtividade, com o menor

Quem é quem? 1 24/08/2008 Referências Bibliográficas • MARTINS, Petronio Garcia, LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. ISBN 85 02 02502 3. São Paulo, Saraiva, 1998. 443p. • SLACK, Niguel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert; Administração da Produção, ISBN 8522432503, Atlas, 754p Alterar a rota Inteligência O tempo vai mudar Conhecimento O vento é sudoeste Informação Está ventando Dado 2 24/08/2008 ADMINISTRAR É TOMAR DECISÕES …

de transformação abaixo representado, e proposto por Nigel Slack (2005), orienta que a Administração de suprimentos deve ter como objetivo a maximização do lucro sobre o que foi investido em recursos materiais com o atendimento das necessidades dos clientes. Fica evidenciado que este modelo compreende um processo e como tal permite melhoria contínua na administração dos recursos. Figura 1: Modelo de T ransformação. (fonte: SLACKS,Nigel. Administração da produção, 2005) Segundo…

Just in Time Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT – o JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não formem estoques, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Além desse elemento temporal do JIT, podemos adicionar as necessidades de qualidade e eficiência. Uma possível definição de JIT pode ser a seguinte: o JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e…