Jit Slack

estabelecimento de modelos facilitadores, cujo objetivo é operacionalizar controles e dimensionar estoques de segurança. Esta gestão envolve além dos almoxarifados de matérias-primas e auxiliares, os intermediários e os de produtos acabados. Slack et al. (2009) define estoque como sendo a acumulação de recursos transformados dentro de um processo. Segundo VILLAR (2003), os principais tipos de estoque são: Estoque de matérias-primas; Estoque de material em processamento ou em…

7) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto,gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. (Slack et al. 1997) IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas…

Toyota de produção, que contribuiu com a redução considerável de estoques nos sistemas produtivos.A filosofia just in time (JIT) é um dos pilares dessa influência e é aplicada juntamente com os sistemas de PCP.Atualmente, o conceito de Produção Enxuta (Lean Production) engloba diversas técnicas consolidadas pela Teoria das Restrições (TOC), Gestão da Qualidade Total é pelo próprio JIT, de modo a alcançar alta flexibilidade e alto volume de produção, combinando vantagens da produção em…

KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração da Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prenctice Hall, 2009.  MARTINS, Petrônio e LAUGENI, Fernando. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.  SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. 3 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009. Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00 APO/PCP (JUNHO/2012) Módulo I: Conceitos Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com.br

momento em que essas ação devem ocorrer”. MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997,p. 318). Apesar de serem…

japonesa? Porém, outros estudos, como os de Richard Schonberger (1982) e Robert Hall (1987) revelaram que o que os japoneses fizeram foi desenvolver uma nova abordagem para a gestão da manufatura que envolvia técnicas específicas como o "just-intime" (ou JIT). Outro fato que vai de encontro ao argumento da relevância cultural como fator competitivo é o de que a NUMMI (join-venture entre a Toyota e a General Motors) se igualou em qualidade e quase que se iguala também em produtividade…

Definições para Estoque Para Corrêa e Corrêa (2009, p. 354) estoques são considerados, para efeito das discussões deste livro, acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação, definição acompanhada por Slack et. al (2007, p.278) estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Já Viana (2009, p. 144) diz que estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais…

políticas mais adequadas para que isso aconteça. Slack et al. explicam que existe uma diferença de ritmo entre fornecimento e demanda. “Se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca seria estocado”. Cadeia de suprimentos é definida por Slack et al como sendo “todos os ramos de unidades produtivas ligadas, através dos quais fluem bens e serviços, para dentro e fora da organização”. Assim, como afirmam Slack et al. o planejamento e…

recursos materiais, além de evitar desperdícios, prejuízos econômicos e, principalmente, evitam pausas na produção. Slack et al. (1997) explicam que existe uma diferença de ritmo entre fornecimento e demanda. “Se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca seria estocado”. (SLACK et al., 1997, p. 383) Cadeia de suprimentos é definida por Slack et al (1997, p. 411) como sendo “todos os ramos de unidades produtivas ligadas, através dos…

empresas os sistemas MRPII ou a manufatura JIT. Contudo, verifica-se inúmeras limitações e deficiência dos dois sistemas em determinados cenários produtivos. Para solucionar isso, observa-se a utilização de uma mescla de sistemas de planejamento programação e controle de produção, de forma que as limitações competitivas de um sejam supridas pelos pontos fortes do outro, onde o MRP II contempla a estrutura de planejamento de longo e médios prazos e o JIT é usado para o planejamento…