Jit Slack

o processo produtivo, o objetivo deste artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), tendo em vista, suas implicações na cadeia de suprimentos, bem como, apontar e esclarecer pontos polêmicos atribuídos à sua implementação. O artigo inicia com uma breve apresentação do sistema JIT e prossegue resgatando na administração japonesa, a origem e essência desta filosofia. Identifica sob quais aspectos o sistema JIT está alicerçado, também levantando os objetivos e vantagens da adoção de…

sobreviver as exigências do mercado. O JIT é um sistema bastante eficiente que todas as empresas deveriam adotar para haver grandes melhorias nos seus processos de produção. O sistema JIT tem como base a eficiência na produção e com demanda específica, foi criada pela Toyota Motors Company, também tem como base a produção sem estoque para que elimine os possíveis desperdícios, de forma geral é a melhoria contínua da produção como um todo. OBJETIVOS GERAL Aplicar o sistema JIT na…

produtivo puxar (Produção Enxuta) 37 2.3 Qualidade 39 2.3.1 Fabricando com qualidade 41 2.3.1.1 Fazer Certo da Primeira Vez 41 2.3.1.2 Corrigir os Erros – Causas Fundamentais 42 2.4 Sistema de produção enxuta (JIT) 44 2.4.1Focalizar a produção 50 2.4.2Planejamento e Controle da produção JIT 52 2.4.3 Kanban 53 2.5 Influência do sistema de produção enxuta na qualidade 55 3ESTUDO de caso 58 3.1 A Organização Empresarial 58 3.1.1Histórico 58 3.1.2A filosofia da qualidade 61…

tradicionais formas de trabalhar essa relação de trade off, do ponto de vista da minimização de custos, é a utilização do lote econômico de compra (LEC ou Economic Order Quantity - EOQ). Embora outras técnicas (ou filosofias), como o Just-in-time (JIT), terem se consolidado e, atualmente, subsidiarem grande parte das ações voltadas à redução dos desperdícios – entre eles, o de estoque –, o estudo, a concepção e o aprimoramento de modelos de controle de estoque ainda continuam um campo…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AGGARWAL, S. C. MRP, JIT, OPT, FMS? Harvard Business Review. v.63, n.5, p.8-16, Sep./Oct., 1985. AGUIAR, M.W.C. Estratégias para a Implantação de Manufatura Integrada. Publicação Interna Fundação CERTI. Florianópolis, Brasil, maio 1991. ANTUNES, J., NETO, F., FENSTERSEIFER, J., Considerações críticas sobre a evolução das filosofias de administração de produção : do Just in Case ao Just-in-Time. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, v.29, n.3, p.49-64, julho

imagem da empresa. “O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios”(1991). É uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios. Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. JIT é dependente…

operação e de acordo com a demanda de seus consumidores. Isso tudo deve ser feito dentre as limitações que qualquer empresa possui, cuja as mais conhecidas são: limitações de custo, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). A partir disso surgem às implicações operacionais no PCP, que são: complexidade em planejar e controlar produtos padronizados para produtos sob encomenda, o tipo do processo produtivo e a complexidade no caso do produto ser…

momento em que essas ação devem ocorrer”. MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997,p. 318). Apesar de serem…

estratégias competitivas, inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade. As técnicas de administração que se tornaram populares na maior parte do século xx nasceram e se desenvolveram nos estados unidos. De acordo com SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON (2002, pg. 25) a evolução histórica pode ser vista como: "É o termo usado pelas atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção que administram a produção e a entrega de produtos e serviços".…

interação entre fornecedor, empresa, produção e seu produto final não como Logística Empresarial, 13 mas a definem de maneira mais abrangente e alinhada aos objetivos estratégicos da Organização como Gestão da Cadeia de Suprimentos. De acordo com Slack (2002) “Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito desenvolvido com uma abrangência bem maior e com um enfoque holístico, que gerencia além das fronteiras da empresa. Reconhece-se que ha benefícios significativos a serem ganhos ao…