Jit Slack

suprimentos (SLACK 1997) o controle do fluxo de materiais e informações, desde a atividade de compras de matéria prima, até a chegada ao cliente. Através desse controle percebem-se benefícios como velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade, e diversos outros benefícios estratégicos. O objetivo do SCM é focalizar na satisfação do cliente final, formular e implementar estratégias baseadas na obtenção e retenção dos mesmos, gerenciar a cadeia de maneira eficaz e eficiente…

planejamento e controle são diferentes. Slack ET al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça” . (SLACK et al., 1997, p.320) Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas a sua realização. É aí que entra o controle segundo Slack et al. (1997, p.321) ” é o…

......... 3.4. Modelos Clássicos de Planejamento e Controle......................................................... 3.4.1. A Evolução do MRP................................................................................................ 3.4.2. JIT – Just in Time..................................................................................................... 3.4.3. OPT – Optimized Production Technology............................................................... 3.5.…

demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. O JIT é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT ê dependente do balanço entre a flexibilidade do…

operações de linha de produção no sistema Justin in case, o período de tempo, prazos de entrega, produtos em estoque, custos de matérias-primas da sacolinhas e as vantagens e desvantagem do Justi in Case. O trabalho irá mostrar também o sistema e Jit da produção, juntamente com o Kanban. Vamos passar por varias operações, como, operação gargalo e descarte.

e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Constituem o estágio final do processo produtivo e já passaram por todas as fases, como matéria-prima, materiais em processamento, materiais semi-acabados, TIPOS DE ESTOQUE Segundo Slack (1997): “as varias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação leva a diferentes tipos de estoque, há quatro tipos”. • Estoque Isolador: também chamado de estoque de…

Kanban Kanban Processo Processo Produto Acaba. Conceitos e características do Kanban  O Sistema Kanban pode ser entendido como um método ou técnica de autorização da produção e movimentação de material no sistema JIT, com isso pode-se concluir que o Kanban é um subsistema do JIT. Objetivo do sistema  O objetivo do sistema é sinalizar a necessidade de mais material e assegurar que as peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes. …

possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time. OBJETIVOS Just in Time - JIT consiste em entrega de produtos e serviços, na hora certa para o uso imediato, tendo como objetivo principal a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida através da redução dos estoques. Este…

CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13 CÉLULAS DE MANUFATURA: A célula de manufatura, pioneiramente implantada pela…

também e usado para descrever qualquer recurso armazenado. Não importa o que esta sendo armazenado como estoque, ou onde ele esta posicionado na operação, ele existira porque existe uma diferença de ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda” (Slack e et al ,1997). Ou seja, o controle de estoque se dá a partir do momento em que é necessário o armazenamento de produtos, mercadorias, matéria- prima entre outros. E ainda, conforme Oliveira (1999, p.181), “o estoque representa o…