Jit Slack

como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. Slack afirmam ainda que “planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento”. O planejamento e o controle são muito importantes…

Técnico em Qualidade – Administração da Produção Conteúdo Programático ( Resumo do livro “ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Edição compacta – Nigel Slack, Stuart Chambers, Christine Harland, Alan Harrison, Robert Johnston – Editora Atlas) Introdução - pág. 02 Conceito Input e Output - pág. 04 Responsabilidades dos Gestores de Produção Atividades da Administração da Produção Direta e Indireta – pág. 06 Objetivos de Desempenho sem desperdício – pág. 07 O custo nos objetivos…

de desperdcios, bem como refugos industriais. A Toyota Motors Company foi a pioneira na adoo de tal sistema, assim o Sistema Toyota de Produo tem produo de ponta, sem desperdcio, proporcionando reduo de Custos. composto pelo Sistema Just In Time (JIT), incluso neste, a tcnica Kanban. O Just in Time uma tcnica que objetiva tais fatores, para LUBBEN (1989 p.09) A filosofia da manufatura Just in Time operar um sistema de manufatura simples e eficiente capaz de otimizar o uso dos…

momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318). Apesar de serem…

preocupa-se com o planejamento, a organização, a direção e o controle. 2.2 Função da Produção A função produção, seja de bens ou serviços, é fundamental para qualquer empresa pois afeta diretamente o nível pelo qual ela satisfaz a seus consumidores (SLACK et al, 2002). As funções gerenciais tem como pano de fundo uma série de objetivos, que vão desde declarações genéricas de intenções para o futuro, até a descrição específica de metas que devem rapidamente ser atingidas (MOREIRA, 1993).…

(JTI). 2.2. Planejamento e Controle de Produção Segundo Slack, et-al (2009) planejamento e controle de produção se diz respeito ao que o mercado pretende e o que as operações podem oferecer. Com isso conclui-se que planejamento e controle de produção significa produzir de acordo com a oferta e demanda. Deve-se conciliar suprimento e demanda, ou seja, se os materiais são suficientes para ocorrer á produção dos mesmos. Ainda de acordo com Slack, et-al (2009) O planejamento e controle de…

atingir patamares melhores de desempenho. Para Slack (2002) o controle estatístico de processo preocupa-se com a verificação de um produto ou serviço durante sua criação. Dessa forma, se houver razões para acreditar que existe problema com o processo, ele pode ser interrompido (onde é possível e adequado) e os problemas podem ser identificados e retificados. Jit O termo JIT ou just-in-time traduzido para o português significa Apenas-a-Tempo (AAT0. o jit pode ser considerado uma técnica…

doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espaço, refugos e retrabalhos são formas de desperdício e consequentemente devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo. Posteriormente, o conceito de JIT se expandiu,…

muito bem incorporada e aplicada no Japão, porém não obteve a mesma vantagem competitiva em outros países. O Kanban sinalizava a necessidade de produção e o lote econômico através de cartões coloridos. O fator fundamental para o bom funcionamento do JIT é sem dúvida a determinação do lote econômico que deve considerar o equilíbrio entre os custos de transporte de grandes quantidades de materiais e os custos de preparação de máquinas. O Kaizen tratava da necessidade de reavaliar…

Estoques: o desperdício de estoque interage fortemente com todos os outros desperdícios. Segundo ROUTHER, 2004 a ferramenta Kaizen se apóia em três grandes conceitos, o Just in Time, Jidoka e o Nivelamento de produção. 2.1. JUST IN TIME (JIT) Essa filosofia surgiu no Japão, na década de 70, e sua idéia e seu desenvolvimento são creditados a Toyota Motor Company que buscava a coordenação entra a produção de automóveis e a demanda, com mínimo atraso. Um dos sistemas…