Jit Slack

Portanto, este processo envolve o planejamento, programação e controle da produção (PPCP). A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramentas eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP ou ERP, JIT, Kanban, entre outros. Sabe-se que esses sistemas, quando bem aplicados, ampliam a capacidade operacional e conseqüentemente a produtividade organizacional. Deste modo, este estudo procura descrever a função de PPCP utilizado em uma…

equipamentos e veículos modernos o tornou o modal que menos polui. E) Todas as alternativas anteriores representam vantagens do modal rodoviário. Resolução desta questão na plataforma. 125 Figuras e Ilustrações Figura 2 Modelo de transformação. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2007. Figura 3 Alguns dos interesses conflitantes entre áreas de uma empresa. FRANCISCHINI, P. G.; GURGEL, F. A. Administração de materiais e…

speed and volume caused deep transformations in the supply and logistics systems of the enterprise. To deliver the new volumes, the enterprise started to count on increasingly distant suppliers from its network, which caused a deterioration in the JIT supply. That phenomenon observed in the enterprise reveals the interdependence and the commitments (trade-offs) between customer services, the supply and the logistics systems. Key words: just-in-time; supply chain management;…

prestação de serviços 2- Administração da produção A administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas…

já que ele irámanter materiais parados utilizando, espaço, mão de obra e equipamentos desnecessários. Por tais motivos as empresas devem manter um equilíbrio, mantendo em estoque somente aquilo realmente necessário. 2.4 ARRANJO FÍSICO Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002, P. 200) O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,

relacionado com o ramo da atividade da empresa. Porém, pode-se garantir que a esta área sempre estará presente nas organizações, pois qualquer atividade industrial ou de serviços competitiva requer o uso e a conseqüente gestão de materiais. Para Slack (1993) a administração de materiais está ligada ao ambiente competitivo da empresa. De forma geral, o autor define a competitividade em manufatura com base nos critérios de custo, qualidade, velocidade, confiabilidade e…

Seu processo de fabricação e o fluxo de inter relações entre áreas e utilização de insumos também serão apresentados para um maior entendimento de como as perdas acontecem e como poderão ser analisadas e apresentadas propostas de melhorias. Para Slack, Chambers e Johnston (2008), o propósito do PCP é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Este trabalho tem como objetivo…

custo, introdução de novos produtos (Swamidass, 1986). -Custo, entrega qualidade, serviço confiável, flexibilidade de produto, flexibilidade de volume, investimento (Skinner, 1985). -Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade, confiabilidade (Slack ET AL., 1997). -Qualidade, entrega custo unitário, flexibilidade, inovação (Leong ET AL., 1999). Conceito de PCP. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve…

Pessoa IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística SINDUSCON-SP- Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo ABECIP– Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança PIB – Produto Interno Bruto JIT- Just-in-Time PERT- Program Evaluation and Review Technique CPM- Critical Path Method MRP- Planejamento das Necessidades de Materiais OPT- Tecnologia de Produção Otimizada 12 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 1. INTRODUÇÃO 1.1 DEFINIÇÃO DO TEMA E…

...................................................................... 64 LISTA DE SIGLAS AIA: Avaliação de Impacto Ambiental CONAMA: Conselho Nacional do Meio Ambiente EIA: Estudo Impacto Ambiental IBRAC: Instituto Brasileiro da Cachaça JIT: Just-in-time RIMA: Relatório de Impacto sobre o Meio Ambiente SEBRAE: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas STP: Sistema Toyota de Produção SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................