Jit Slack

métodos de avaliação, de controle, seus tipos, suas características, suas tlinções e suas influências no resultado de empresas. Além de apresentar os conceitos e características de inventário, do just in time e do kanban. 2.1 Estoque Segundo SLACK et al. (1999:381), "estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transfonnação. Algumas vezes, estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado. Todavia, apesar desses…

..04 Planejamento e Controle de Produção (PCP)........................................05 Os Aspectos Conceituais do PCP……………………………………….. .07 A Importancia do uso do PCP…………………………………..…………09 Objetivos do Controle da Produção ……………………………………. 10 JIT versus MRP………………………………………………………………11 CONCLUSÃO ................................................................................12 Referências Bibliográficas......................................................................13 3…

os parceiros na cadeia de suprimentos. A partilha das informações permite melhorar (WANKE, 2004). Existem atualmente, várias modalidades de PRRs que podem ser implantadas entre fabricantes, varejistas e fornecedores. São eles: • Just In Time (JIT); • Planejamento das Necessidades de Material (Material Requirements Planning – MRP); • Planejamento dos Recursos de Produção (Manufacturing Resources Planning – MRPII); • Resposta Rápida (Quick Response – QR); • Reabastecimento…

do aprimoramento contínuo (Slack et al., 1997). Admitem, também, que existe uma forte interação de atitudes, comportamentos e procedimentos que consistem no que ele denominou de “práticas básicas de trabalho”, as quais, de acordo com os princípios JIT, incluem: disciplina, flexibilidade, igualdade, autonomia (delegação de responsabilidade), desenvolvimento de pessoal, qualidade de vida no trabalho e criatividade. Moura (1989), por sua vez, considera que a filosofia JIT é a eliminação de…

ou seja, do valor agregado. Para a eliminação do desperdício o Just In Time (JIT) exerce papel fundamental. O JIT significa produzir o produto certo, no tempo certo e na quantidade correta. Uma vez implementado o JIT integralmente, a empresa pode chegar ao estoque zero, eliminando-se assim uma atividade que não agrega valor (estoque). Para Ohno, os métodos tradicionais de produção não possibilitam uma produção JIT, sendo necessária assim a mudança do paradigma de produção, ou seja,…

a exigências dos consumidores. Por isso, a manufatura passa a ser considerada como um setor que, como nenhum outro, tem o potencial de criar vantagem competitiva sustentada através da excelência em suas práticas. 2.1 ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Para Slack et al, (2002), existem quatro pontos relevantes e passiveis de pressão sobre a execução e dos resultados das estratégias da manufatura: 1) o que a empresa deseja que as operações façam; 2) o que as experiências diárias sugerem que as…

o processo produtivo, o objetivo deste artigo é apresentar o sistema Just in Time (JIT), tendo em vista, suas implicações na cadeia de suprimentos, bem como, apontar e esclarecer pontos polêmicos atribuídos à sua implementação. O artigo inicia com uma breve apresentação do sistema JIT e prossegue resgatando na administração japonesa, a origem e essência desta filosofia. Identifica sob quais aspectos o sistema JIT está alicerçado, também levantando os objetivos e vantagens da adoção de…

quantidade mínima que deve ser mantida em estoque, seja de matéria-prima ou produto acabado. Estoque Máximo: é o nível máximo que os estoques devem chegar. 3. Just In Time O Just in time (JIT) é um dos três sistemas de administração da produção considerados puros. Contudo o JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso, por se tratar não somente de uma técnica ou conjunto de técnicas de administração da produção, mas uma completa…

futuro. Ferramentas da Qualidade. Arranjo Físico de Instalações. Planejamento de Demanda. Planejamento e controle da produção. Balanceamento da Produção. Gestão de Estoques. Planejamento Mestre de Produção. Sistema MRP. Sistema Toyota de Produção – JIT. Teoria das restrições. TPM. OBJETIVO GERAL Desenvolver visão crítica capaz de vislumbrar a aplicabilidade dos conceitos e técnicas apropriadas como recurso competitivo na tomada de decisões na gestão da produção de bens e serviços.…

os pedidos em carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa vai receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes que são necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo.(SLACK, 2006:327) Os principais aspectos do MRP são: Parte-se das necessidades de entrega dos produtos finais (quantidades e datas); Calculam-se para trás, no tempo, as datas em que as etapas do processo de produção devem começar e acabar;…