Jit Slack

6.5. O Método Kaizen ........................................................................................ 24 6.5.1. Os pilares do Kaizen ................................................................................ 27 6.5.1.1. Just-in-time (JIT) ................................................................................... 27 6.5.1.2. Jidoka .................................................................................................... 29 6.5.1.3. Heijunka - Nivelamento…

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). SLACK et al. (1997) definem que planejamento e controle da produção como sendo a atividade de se decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando assim, a execução do que foi previsto. O mesmo autor também define o…

Palavra-chave: Controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade. Flexibilidade Planejamento Planejamento Princípios de Objetivo Controle Definição dos padrões Exceção Ação *Figura Os Princípios fundamentais do PCP Segundo Slack planejamento e controle é o processo de lidar com essas variáveis. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. São muito importantes para uma organização produtiva já que…

transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time, ou seja, no momento certo. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT Palavras-chave: Kanban. Produção. Junst-in-time. ABSTRACT Kanban is a Japanese word that literally means registration or plate visible. In administration of production means a cue card that controls the flow of production…

.............................................................................8 Capítulo 4 – JIT (Just in Time) ............................................................................................10 Capítulo 5 - ...........................................................................................................................11 Capítulo 6 - Características do Sistema JIT .........................................................................13…

momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK ET al., 1997, p. 318) Apesar de serem…

bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer. Slack et al. (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, p. 318) Importância do…

todo aprimoramento deve acontecer em um regime continuo isso a difere da abordagem tradicional de manufatura que cada estágio é isolado, enquanto que na abordagem JIT os componentes são produzidos e passados diretamente para o próximo estágio no momento em que serão processados. Existem varias técnicas que são usualmente associadas com JIT, como boas práticas de trabalho que apoiem a eliminação de desperdícios e o aprimoramento contínuo, projetar para facilitar o processamento,…

Tecnicas de Controle de Estoque............................................................................................8. * Just-In-Time.....................................................................................................8. * JIT.....................................................................................................................8.…

(HAMILTON POZO, p.76, ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.) Ambos os sistemas citados á cima, são de grande importância para auxilio na produção, aumentando a capacidade de produção e diminuindo gastos desnecessários. 3.1 SISTEMA JIT – JUST- IN- TIME JUST IN TIME significa produzir na hora certa, atendendo as necessidades de seus clientes, sem desperdícios. De acordo com VOSS, o just in time visa aprimorar a produtividade geral e expelir os desperdícios,…