Jit Slack

presidente da Toyota Motor Company, ao afirmar: “estaremos competindo com a América em três anos, pois de outra maneira, a indústria automobilística japonesa não irá sobreviver”, dá início ao processo de desenvolvimento de outra técnica de planejamento, o JIT. A base do Sistema Toyota de produção é a eliminação total do desperdício. Os dois pilares em que isto é baseado são as técnicas do Just-in-time e a Automação. Na produção Just-in-time, um processo tardio recorre a um processo…

transação e é exatamente o oposto de parcerias onde se cria uma relação de dependência entre as partes da transação. Uma tradução para o português poderia ser transação entre partes independentes. 3. GESTÃO DE ESTOQUE De acordo com Slack, Chambers, Harland et al. (1997, p. 423), esse conceito originou-se na função de compras em empresas que compreenderam a importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio, como por meio do fornecimento

3. CONTROLE DE MATÉRIA PRIMA Para a gestão da matéria prima do fornecedor até o recebimento da mesma, as empresas se utilizam de ferramentas como o MRP – Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de material) e o JIT – Just in Time (no tempo certo), as ferramentas serão apresentadas a seguir. 1. MRP – Material Requirement Planning Segundo Arnold (1999), o MRP é o sistema que as empresas utilizam para evitar a falta de peças e de matéria

serviços com a demanda de seus consumidores. Todas as situações de planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são: limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002). As principais implicações operacionais no Planejamento e Controle da Produção são: Complexidade em planejar e controlar produtos padronizados para produtos sob encomenda. O tipo do processo produtivo. Complexidade no caso…

qualidade artesanal. Várias empresas buscam a qualificação de seus funcionários através da implantação dessas ferramentas, mas algumas vezes sem sucesso. Pois a maior dificuldade encontrada está em modificar a cultura da produção local. De acordo com Slack et al. (2006) kanban é equivocadamente utilizado como equivalente de "planejamento e controle just in time". Mas é um método de sistema de planejamento e controle puxado. E este controla a transferência de material de um estágio a…

empresariais (ORTOLANI, 2002). Os indicadores variam em função da indústria, da complexidade de produtos, do comportamento do mercado e da Gestão de Estoques da empresa. XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 7 Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Algumas vezes, o estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado. Há quatro tipos…

operacionalizadas através dos seguintes sistemas: • MRP • MRPII • JIT O MRP ajuda as empresas a fazer cálculos de volume e tempo similares a esses, é o planejamento das necessidades de materiais. O MRPII é o monitoramento de todos os recursos de uma empresa, planejamento dos recursos da empresa. O JIT, é um sistema na administração da produção que produz bens e serviços somente quando necessários. Bibliografia Slack, Nigel . Administração da Produção. São Paulo: Atlas 2002.

para atender a produção de um lote completo, é separada no estoque de materiais da fábrica e enviada em sua totalidade para a área de produção, ocasiona no elevado acúmulo de estoque. A estratégia de suprimento com uso de kanbans se refere ao sistema JIT e é mais flexível, pois a ordem de requisição de material (kanban) é emitida em maior freqüência, e a demanda diária de produção é subdividida em lotes menores com uma quantidade fixa de material especificada no kanban. O contexto de…

GESTÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES QUESTÕES REFERENTES A PLANEJAMENTO AGREGADO, PLANO MESTRE, SISTEMAS MRP-ERP-JIT, KANBAN E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1. Elabore uma definição sua para planejamento agregado. 2. Para algumas indústrias, o planejamento agregado é ainda mais importante que para outras. Cite alguns exemplos e descreva as características que as tornam especialmente dependentes de um bom planejamento agregado para conseguirem obter bons níveis de competitividade. 3. Quais os

........................................................................................ 25 2.6 SISTEMAS DE PRODUÇÃO................................................................................. 26 2.6.1 Modelo Just- in -Time (JIT) e o Sistema Toyota de Produção........................... 29 2.7 TECNOLOGIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO.............................................. 32 2.8 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NO UNIVERSO PRODUTIVO.................. 33 2.9