Planejamento e Controle de Produção

O PCP – Planejamento e Controle de Produção consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção.
Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.
As diferenças entre eficiência e eficácia (Chiavenato, 2004), a eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pela empresa. A eficiência está ligada aos meios – métodos, normas, procedimentos e programas – e a eficácia se relaciona aos fins – objetivos a serem alcançados.
1. Conceito planejamento
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível o planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim determina a priori o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê- lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos. Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isso não ocorra o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz.
A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.
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1.2 Conceitos de controle O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo está