Logistica

Gestão de Estoques Intermediários
A Gestão de Estoques tem reflexos diretos e significativos na eficiência operacional
(desempenho) e nas finanças da empresa. Para apoiar o processo de gestão, os indicadores mais comuns são: Giro de Estoque, Prazo Médio de Estoque e Lote Econômico de Compra (LEC), conceitos definidos na literatura e amplamente aplicados pelas práticas empresariais
(ORTOLANI, 2002).
Os indicadores variam em função da indústria, da complexidade de produtos, do comportamento do mercado e da Gestão de Estoques da empresa. XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006
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Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Algumas vezes, o estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado.
Há quatro tipos de estoque: o estoque de proteção, estoque de ciclo, estoque de antecipação e estoque de canal, conceitos que também são definidos na literatura e amplamente utilizados pelas práticas empresariais.
De forma semelhante, a literatura relativa ao planejamento da produção e estoques pode ser dividida em 3 abordagens dominantes, como ressaltam Hopp e Spearman (apud Castro,
2005:21):
• Material Requirement Planning – MRP, é a lógica de planejar e programar conforme as datas finais de entrega, levando em conta os lead times de produção e de fornecimento, as quantidades em estoque e a lista de materiais, considerando o maior prazo possível para atendimento dos pedidos (CORRÊA, GIANESI e CAON, 2000).
A saída são as ordens geradas para dentro do sistema de produção – os jobs – e as ordens de compra (CASTRO, 2005:28)
• Just in Time – JIT, que se refere ao enfoque dado pelos japoneses como uma alternativa para coordenar as atividades da fábrica. Não é um modelo de PCP propriamente dito, mas altera significativamente a sua atuação. Envolve a melhoria do sistema físico como uma forma de