James A F Stoner R Edward Freeman

poderá existir a opção de fazer as decisões, e não apenas no início. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los. Seguindo outra opinião parecida com a de Stoner, Dubrin (1998, p.64) diz: “Um planejador precisa definir…

aperfeiçoamento pessoal. O 4 enfoque principal, ao contrário da Escola da Administração Científica, localiza-se nas necessidades individuais e não naquelas da organização. Os líderes, segundo a Teoria X de Douglas McGregor(2004)(citado por Stoner & Freeman: 1995), admitem que os liderados não são suficientemente maduros ou motivados, portanto o líder não pode conceder-lhes muita autonomia. A Teoria Y do mesmo autor, em contraste, admite que os liderados são maduros e podem receber…

carnes cozidas, a gerência de garantia de qualidade, supervisiona a parte administrativa, a supervisão de controladoria, a supervisão de logística primária, a supervisão de logística secundária e a supervisão de vendas. Sendo assim, sobre isso Stoner e Freeman dizem: “Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (1992, p. 230).” Sendo sua estrutura organizacional definida conforme acima, entende que é uma…

da empresa e não levava em consideração a necessidade dos funcionários. (STONER & FREEMAN, 1995). Na Teoria das Relações Humanas, o líder tinha a função de facilitar o alcance dos objetivos, buscava ajuda dos funcionários para satisfazer as necessidades da empresa e também se preocupava em buscar oportunidades de crescimento dentro da empresa para os funcionários. Na teoria X de Douglas McGregor (citado por STONER & FREEMAN: 1995), os lideres acreditam que os funcionários não possuem…

interferir diretamente na dinâmica do negócio. No último estágio, ou seja, o quarto deles, “a empresa vê suas atividades como sendo essencialmente multinacionais e não faz distinção entre seus negócios domésticos e 3 os estrangeiros” (STONER e FREEMAN, 1994, p.98-99). Nos dois últimos estágios, há uma variada gama possibilidades de exploração das atividades externas. Podem ser utilizados licenciamentos e franquias (um tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem especial…

Tratamento humano dentre outros. Tudo isso é importante para o trabalhador e o administrador deve procurar esses fatores dentro das possibilidades da empresa, proporcionando aos empregados mais satisfação e interesses. Monaghan (s/d apud Stoner; Edward Freeman, 2010, p. 321) As pessoas trabalham por desafios, para ver seus esforços recompensados e para obter um sentido de participação e cooperação. Podemos dizer, então, que a motivação na organização é uma atividade diária e constante inerente

atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. 4.1. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas: Planejamento da empresa –

chegar, de que forma, quando e como? Vemos então que o planejamento não está relacionado somente com o presente, mas principalmente com o futuro, pois as decisões que serão tomadas no processo de planejamento estão voltadas para o futuro. Para Stoner e Freeman (1994, p. 5) planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. A administração não pode ser feita na…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades…

essa linha mestra parece menos clara, já que não há “uma voz” que fale pelo mercado. Atualmente a McDonald’s, junto com outras corporações, está descobrindo que suas decisões devem refletir as opiniões de muitos Fonts: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995