Comprometimento do capital humano

que os seres humanos eram indispensáveis e intercambiáveis; que eram um meio necessário para um determinado fim. Todavia, nos dias atuais, a biografia estudada explicita que os gerentes seniores praticaram o planejamento estratégico nos anos 70, a gestão da qualidade total (TQM) nos anos 80 e a reengenharia nos anos 90. Cada um desses movimentos trouxe contribuições significativas para o desempenho corporativo. Poderiam ter tido melhores resultados caso tivessem assumido o valor do capital humano por completo. Os recursos humanos, em cada um desses movimentos, eram analisados como um meio intercambiável ou mesmo indispensável para algum fim maior: domínio de mercado, maior qualidade de serviços e produtos ou processos mais eficazes. Temos certeza de que as empresas não podem alcançar resultados positivos ou duradouros a menos que aprendam, também, a gerenciar e aumentar o valor de seus funcionários como força de trabalho. Ponchirolli[3] (2011) cita Hammer (1996) e Champy (1996) sugerindo que estes tiveram a idéia de acrescentar o elemento humano que faltava nas atuais seqüências de reengenharia. Ao revisar e reestruturar as empresas em relação à mudança no serviço ao cliente, os adeptos da reengenharia melhoraram sua eficácia e desempenho financeiro. Sobre a resistência dos gerentes em aplicar a reengenharia, Champy (1996) afirma que a própria gerência, e não apenas as empresas, têm de passar por uma reengenharia. As empresas precisam perceber que os…

HISTÓRICO......................................................................................... 2.5.2. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS.................................................... 2.5.3. VANTAGENS...................................................................................... 2.5.4. DESVANTAGENS............................................................................... 2.5.5. APRECIAÇÃO…

processo empresarial 26 7.3 Usando modelos de dados da reengenharia na produção 29 8. Aplicabilidade 30 9. Conclusão 33 10. Biografia 34 1. Introdução No presente trabalho estão dispostas características fundamentais sobre Reengenharia, incluindo a história, conceitos, definições, condições para o sucesso da Reengenharia, ferramentas necessárias e sua aplicabilidade. 2. História da Reengenharia Nas…

identificou as áreas funcionais de uma empresa e diferenciou a gestão, colocando-a no centro da organização: «Gerir é prever e planear, organizar, comandar, coordenar e controlar.» Esta definição foi largamente usada durante todo o século” (Digest, 1998) baseado em (Lalane, 1998) . 3.2. 1920-1950: O Triunfo da organização. o “Procura-se sempre mais eficácia. A General Motors suplanta a Ford com modelos adaptados a cada segmento. Fala-se de marketing e de relações humanas.…

prol de preservarem seus empregos. O clima organizacional positivo é de suma importância para que a ferramenta seja bem aplicada, assim como a tecnologia da informação, sem ela seria impossível a comunicação dentro da empresa, a mesma deverá formular novos sistemas de recompensa, disponibilizar os números importantes, saber ganhar o comprometimento das pessoas, evitarem certos conceitos (erros) e saber utilizar alguns conselhos (passos essenciais) que são fundamentais. Saber…

eles, a operação do dia D não vai apenas derrubar o Reich, mas demonstrar também aos europeus, siderados, a superioridade da organização americana. A vitória de 1945 assinala o triunfo da gestão tal como é concebida para além do Atlântico e o início de um grande fascínio na nossa margem. Os diplomas MBA (Master in Business Administration), obtidos nos Estados Unidos, fazem sonhar os jovens ambiciosos. Os patrões mais de vanguarda viram-se para o consultor de gestão McKinsey, a nata do…

propósito e a importância da reengenharia tem sido relevado, tornando-se simplesmente um meio de redução de custos através do corte de postos de trabalho no intuito de alcançar o objetivo, em curto prazo. Hammer e Champy (1994), define que para as organizações, é fundamental repensar os processos, de modo a reestrutura-los radicalmente, desconsiderando todas estruturas e procedimentos existentes e elaborando novos, visando alcançar drásticas melhorias, nos indicadores de…

autor. • E faça analíticas, para recuperar cada autor com o título correspondente. 3.3.1.8 Registre no campo RESPONSABILIDADE os nomes de autores, colaboradores, organizadores, compiladores, coordenadores. Registre tradutores, ilustradores, prefaciadores, revisores e outros, caso seja de interesse da biblioteca. Ao registrar as responsabilidades, transcreva a informação tal como aparece na página de rosto, exceto no que se refere à pontuação e sinais. Exemplos: Abelardo…

geração de administradores de computadores e de dados. Embora o BSP estivesse relativamente preocupado com dados, seu foco primário estava no desenvolvimento de aplicativos de sistemas de informação.13 Os entusiastas do BSP também enfatizavam a necessidade de uma análise independente dos requisitos dos dados, e das relações entre dados e procedimentos ou processos empresariais. Por exemplo: que dados eram utilizados no processo de expedição de uma companhia? A expedição tinha competência…

sendo aperfeiçoado ao longo dos séculos XX e XXI, e muitas ideias desenvolvidas por estes autores visionários aplicadas aos mais diversos segmentos transformaram-se em doutrina e são pontos de partida para novas pesquisas por autores deste século XXI. Parte do conhecimento produzido e acumulado ao longo do século passado esta registrado em livros e foi disseminado pelos próprios autores, por consultores, por professores em diversos cursos. Por outro lado, outra parte deste…