James A F Stoner R Edward Freeman

empresariais. Fahey e Narayama (citados por Freeman e Stoner, 1994) identificaram quatro amplos fatores externos que influenciam as organizações e que devem ser considerados por seus administradores. A seguir descrevem-se cada um deles. 2.1. Variáveis Econômicas Produto Nacional Bruto (PNB), Produto Interno Bruto (PIB), taxas de inflação, taxas de juros, taxas de emprego e tributos são exemplos de variáveis econômicas presentes no dia-a-dia. Freeman e Stoner (1994) consideram…

administração, o líder tem a função de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho com o intuito de alcançar objetivos organizacionais; e sua atenção principal centralizava-se na necessidade da organização e não nas necessidades do indivíduo (STONER e FREEMAN, 1999). Segundo Kotter (1997), um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas…

Congr esso deixava que ele operasse em prejuízo. Em 1971, entretanto, o USPS foi criado como uma entidade ind e meados da década de 1980 e fazer a cada ano uma contribuição específica para o orçam ento federal. A transição não foi fácil. James Miller, diretor do Departamento de Administração e Orçamento no gover no Ronald Reagan, criticou o USPS dizendo que era uma burocracia totalmente ineficiente, com excesso de funcionários ganhando demais, e que deveria perder seu monopólio

indivíduo (STONER & FREEMAN, 1995). Segundo a Teoria das Relações Humanas, a função do líder era facilitar o alcance dos objetivos, mediante a cooperação entre os liderados e, ao mesmo tempo, proporcionar oportunidades para o seu crescimento e aperfeiçoamento pessoal. O enfoque principal, ao contrário da Escola da Administração Científica, localizava-se nas necessidades individuais e não naquelas da organização. Os líderes, segundo a Teoria X de Douglas MacGregor (citado por Stoner &…

30 Do mesmo modo, outros tantos teóricos propuseram seus conceitos que têm repercussão e utilidade similares. Eles podem ser considerados, também, geniais em suas colocações. Esse pensamento completo de Henri Fayol se encontra citado em Stoner e Freeman (1985, p. 27). Foi retirado por esses autores da obra de Fayol, Industrial and general administration. 1 2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Creio que você já entendeu a importância da disciplina, não? Ela pretende…

descrito acima. Planejar Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização…

função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los." De forma semelhante Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização…

companhia agrícola pode se tornar tão valiosa que a empresa passe a considerar a possibilidade de fundar ou adquirir uma divisão de empreendimentos imobiliários. Nesse caso a mudança nas condições de mercado apresenta uma nova oportunidade.” (STONER; FREEMAN, 1999, p. 140). Conclui-se que, a administração de vendas ou simplesmente a venda exerce um papel importante na economia, e que por traz disso encontramos um emaranhado de táticas, regras, fundamentos, estratégias, motivação e…

explanação sobre seu histórico, sua estrutura organizacional e seu contexto mercadológico. No capítulo segundo, da Fundamentação Teórica, é explanado o que se entende como estrutura organizacional, e qual a sua importância na organização, nas palavras de Stoner e Djalma, visando esclarecer o leitor sobre o assunto. O terceiro capítulo trata da metodologia, no qual é apresentado como foi realizada a pesquisa, descrevendo os meios encontrados para obter o resultado. O capitulo…

produto. Com base no pensamento, pode-se concluir que é importante que o administrador antes de aumentar ou diminuir o preço de seus produtos faça uma pesquisa de mercado, ver o que faz os clientes comprar um produto de R$ 200, 00 na loja X em vez de comprar o mesmo produto de R$ 78, 00 na loja Y. Um bom administrador em sua tomada de decisão para a formação do preço de um produto, serviço, terá que ver junto ao mercado as variações de preços daquele produto, a qualidade, a marca, a…