James A F Stoner R Edward Freeman

ainda prevalece nos tempos atuais. Para isso, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, com autores mais diversos que comungam com os pensamentos desse primórdio ou que os tratam de forma relevante, tais como: Chiavenato (2000), Maximiniano (2000), Stoner e Freeman (1999), Morgan (1996), entre outros. Neste sentido, o trabalho objetiva-se a expor as contribuições e influências dos estudos de Taylor nas organizações contemporâneas. 2 TAYLOR e SUAS CONTRIBUIÇÕES NA HISTÓRIA Frederick…

Organizational Effectiveness, 2ª Ed. (Nova Iorque: Harper & Row, 1985) que o termo “recursos” deveria ser definido para incluir não apenas categorias econômicas gerais, como trabalho e capital, mas também informação e tecnologia. 2 James A. F. Stoner e R. Edward Freeman em Manegement, 5ª Ed. Prentice Hall, Inc. 3 Chiavenato, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração, 8ª Ed. Elsevier 4 CONCEITO Controle nada mais é do que um mecanismo administrativo acompanhado de…

grande agente promotor e impulsionador das adequações internas, ou seja, um líder capaz de influenciar pessoas, atingir seus objetivos próprios e da organização, obtendo os resultados esperados. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Liderança Segundo Stoner e Freeman (1982), a liderança é um tema importante devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização. De acordo com Chiavenato (2003), a liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre…

grande agente promotor e impulsionador das adequações internas, ou seja, um líder capaz de influenciar pessoas, atingir seus objetivos próprios e da organização, obtendo os resultados esperados. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Liderança Segundo Stoner e Freeman (1982), a liderança é um tema importante devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo e da organização. De acordo com Chiavenato (2003), a liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre…

irão evitá-lo sempre que possível. E a teoria mais otimista que presume que o trabalho é tão natural quanto a diversão ou o descanso, que as pessoas desejam trabalhar e que, sob as circunstâncias corretas, obtêm muita satisfação trabalhando (STONER E FREEMAN, 1982). As duas teorias são essencialmente formuladas no sentido de mostrar como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa sobre a outra. McGregor acentua o fato de que a maioria das tentativas para influenciar outras…

mercado está longe de ser uma ciência exata. Os consumidores são cheios de surpresas, e compreendê-los é uma tarefa muito difícil. Se a Coca-Cola pode cometer um grande erro em suas pesquisas de mercado, qualquer empresa pode. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995

atividades integrando-se ‘para cima’ e ‘para os lados’, bem como integrando o trabalho de seus subordinados.” O Administrador em Fayol Vamos iniciar com aquele que sistematizou o conceito e os conhecimentos básicos da Administração. Quando F AYOL (1970) caracterizou a função administrativa, em 1916, ele o fez no contexto da definição do conjunto de operações ou “funções essenciais” da empresa, conjunto este que envolveria operações técnicas (ou função técnica), operações…

linha mestra parece menos clara, já que não há “uma voz” que fale pelo mercado. Atualmente a McDonald’s, junto com outras corporações, está descobrindo que suas decisões devem refletir as opiniões de muitos stakeholders. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB,1995

considerada uma arte, uma ciência ou ambas. Segundo Stoner (1999, pág. 4): “A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” Planejar é a primeira ação para poder tomar possíveis decisões dentro dos objetivos traçado. Stoner (1995,p.5) diz que: "Planejar…

agora definir os processos ocorridos na história da liderança. A primeira teoria criada foi a Abordagem da Teoria dos Traços, que é a mais antiga e que defendia os traços específicos de personalidade que seriam comuns a todos os líderes. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 345): Na procura das características mensuráveis da liderança, os pesquisadores utilizaram duas abordagens: comparar as características das pessoas que se revelaram como líderes com as características daqueles com que…