Idalberto Chiavenatto

administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da…

enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, I.) (CHIAVENATO,Idalberto Gestão de pessoas .Rio de Janeiro: Campos ,2010 ,3° ed.) (ROBBINS,Stephen P. Comportamento organizacional :Teoria e pratica no contexto brasileiro.São Paulo :Pearson,2010 ,14° ed. ) (CHIAVENATTO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. São Paulo 2009 7.ed) (CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed. Rio…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

e da ênfase ao entendimento como um todo. 7 BIBLIOGRAFIA * Almeida, Fernando Neves (1995), Psicologia para Gestores: Comportamento de Sucesso nas Organizações, Lisboa, MCGraw-Hill * Chiavenatto, Idalberto (1994) Recursos Humanos, Ed. Compacta, 3ª Edição, são Paulo * Dubrin, Andrew (2002), fundamentos do Comportamento Organizacional, Editora Afiliada Liboa www.administradores.com.br www.administradores.com.br…

Trata-se de uma solução que requer negociação, participação e sinergia de esforços. Num ambiente de trabalho, todos apreciam saber que, de algum modo, contribuíram para a obtenção de determinado resultado. Referências bibliográficas CHIAVENATTO, Idalberto (2004). Gestão de Pessoas 2ª edição. Editora Elsevier – Campus. COUTO, Araujo. Como os Executivos podem acabar com o stress. Tendência n.32 abril, 1979. GUIMARAES, L.M (2000). Série Saúde Mental e Trabalho. 2ed. São Paulo.…

comparação do cargo com as competências individuais de cada pessoa, para que assim, a empresa possa contratar o individuo que tenha o perfil que o cargo exige. 4 REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: Como desenhar cargo e avaliar o desempenho - 5 ed. - São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATTO, Idalberto.Gestão de pessoas. 3. Ed. Rio de Janeiro: Campus; 2010.…

para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade, transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez qual a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às exigências desse mercado.” (CHIAVENATTO, 1999). CONSIDERAÇÕES FINAIS Neste desafio concluiu-se que a estrutura organizacional é essencial e fundamental representada por um organograma, uma forma ilustrativa de apresentar as hierarquias e processos formais…

colocar pra funcionar a maior riqueza que a organização tem pra funcionar, ou seja o capital humano. Como já dito anteriormente identificando as habilidades e competências de cada um. (Chiaveato 1999. Pag. 8) 4 – Os Novos Ativos da Empresa Para Chiavenatto 2000 pag. 4, o maior ativo de uma a) b) c) a) b) c) Organização, ou seja, o que determina o valor de uma organização é o capital intelectual. Que significa um conjunto de ativos inatingíveis…

os gestores e quais seriam as influencias para a organização. 2 Materiais e Métodos Este artigo buscou realizar através da literatura especializada no campo de gestão de pessoas com a consulta bibliográfica a autores conceituados, tais como Idalberto Chiavenatto, apresentando os conceitos, teorias, abordagens sobre o tema e também sobre a relação da gestão de pessoas com o desempenho organizacional. 3 Fundamentação Teórica Elaborar uma Estratégia de Pessoas é uma das ações mais nobres…

quais ocasiões esse modelo se faz necessário, para entendermos sua aplicabilidade, é necessário antes, compreender o que é competência. Dentro das organizações, a palavra competência assume papel fundamental para o desempenho das funções, para Chiavenatto (2000, p. 166) “competências são aquelas características pessoais essenciais para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”. No que diz respeito à competências básicas, podemos afirmar que tudo se inicia com…