Idalberto Chiavenatto

que imaginar que uma cultura pudesse ser transformada sem que os indivíduos que a compõem se transformassem primeiro. A transformação tem início no momento em que cada pessoa se compromete intimamente a mudar (CHIAVENATO, 2004, p.134). Segundo Chiavenatto (2004, p.298), “mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, interrupção, variação, transformação, perturbação”. Verifica-se que a mudança…

cronogramas. Em critério de comparação, o planejamento operacional compreende prazos ainda menores, tem menor abrangência, apresenta riscos menores e maior flexibilidade em sua execução do que o planejamento tático. Referencias bibliográficas Idalberto Chiavenatto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. PLT 302 Mario Eduardo Corrêa Sampaio. Administradores.com.br Etapa 2 Organização: EPEV: Empresa de Produção de Eventos Voluntários -…

muito cedo. Segundo Chiavenatto (2000, p.447): Conceito de mudança - É a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. O mundo atual se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica sobrevivência. Adaptação, renovação e revitalização significam mudança. (CHIAVENATTO, 2000, p.…

dessa forma o TeD será visto cada vez mais não como despesas e sim como investimento. Referências bibliográficas ARAÚJO , LUIS CÉSAR G. DE, e GARCIA , ADRIANA AMADEU, Gestão de Pessoas,Edição compacta. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010 CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: 3ª edição, 2009 http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=aj2llzryx http://maricalixto.blogspot.com.br/2009/05/o-que-e-treinamento.html LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos…

para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade, transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez qual a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às exigências desse mercado.” (CHIAVENATTO, 1999). CONSIDERAÇÕES FINAIS Neste desafio concluiu-se que a estrutura organizacional é essencial e fundamental representada por um organograma, uma forma ilustrativa de apresentar as hierarquias e…

PLANEJAMENTO É um plano estratégico no qual analisamos o ambiente interno e externo, visando um horizonte ao longo prazo, que podem ocorrer alterações necessárias para obtermos o sucesso. Definição de Planejamento segundo os autores: Idalberto Chiavenato: é um processo técnico utilizado para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das instituições. Visando um futuro de sucesso. Eugênio Maria Gomes: é um processo administrativo composto pelas funções, direção,…

”DP” (de Departamento de Pessoal) e “Almoxarifado” que também são formas antigas de administração de pessoas e de materiais, respectivamente.Freqüentemente os sistemas fechados estão vinculados a um modelo de gestão autoritária | Fonte: Chiavenatto, Idalberto, Teoria Geral da Administração. S. Paulo: McGraw- Hill.1987 capitulo 2 4 inovação O ser humano é único em sua essência. Ele tem personalidade própria, necessidades que o motivam e o medo das mudanças repentinas. E é…

O resultado foi o seguinte: Quadro 1 – Indenizações dos Correios DR/BA Fonte: SCI 3.3. ANÁLISE SOBRE OS CLIENTES Para CHIAVENATTO (2004, p. 31 e 32) “os clientes são os condicionadores do sucesso organizacional, isto é, são aqueles que definem a qualidade e adequação dos produtos/serviços oferecidos pela organização ao mercado”. Ainda segundo CHIAVENATTO “se os clientes são conquistados e mantidos, a organização será bem-sucedida. Caso contrário, a organização não terá…

administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da…

pelas empresas. Referência bibliográficas: MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e operações. 4 ed. São Paulo: Pioneira, 1999. SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATTO, Idalberto. Planejamento e Controle da Produção. 2.ed.barueri,SP:Manole,2008.