Idalberto Chiavenato Relação Com Pessoas

CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato…

Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Capítulo 7 Diferenças individuais e personalidade • • • • • • • • As pessoas e as organizações Características individuais A importância das diferenças individuais O capital humano Diferenças individuais em aptidões Diferenças…

influência o comportamento dos indivíduos é a motivação. Motivo é um impulso, um sentimento que faz com que as pessoas ajam e deem o melhor de si para atingir os seus objetivos. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a um comportamento específico (CHIAVENATO, Idalberto, 2009, p.121). O comportamento das pessoas dentro da organização é complexo e depende de fatores internos (decorrentes de suas…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

de todos os recursos inclusive as pessoas para que se alcance os objetivos e metas. Assim como apresentado em Projeto Integrador, a disciplina Captação e Retenção de Talentos abordou as necessidades e características do mercado de trabalho, bem como as necessidades do mercado de trabalho em Recursos Humanos especificamente. Apresentou-se também de forma bem clara nas duas disciplinas a importância do conhecimento e respeito ao indivíduo antes de tudo como pessoa. Em RH o capital…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

• Avalie a relação de custo/ benefício de cada alternativa. Avaliar e escolher a melhor 4 alternativa • Avalie as alternativas geradas: custo, tempo e eficácia. • Utilize escala de pontos para avaliar as alternativas. •Escolha a alternativa mais adequada para a situação. Transformar a solução em 5 ação • Implemente a solução escolhida. • Pense no global e não apenas no detalhe. • Seja prático para colocar a solução em ação 6 Avaliar os resultados Página 257 Chiavenato Idalberto •…

um objetivo comum. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES •Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma estrutura e uma administração. • Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem eficiência e eficácia no desempenho. EFICIÊNCIA X…

DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc eituais

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar