Idalberto Chiavenato Relação Com Pessoas

.. 07 Referências ................................................................................................. 08 Introdução Liderança A Liderança é um processo social onde são estabelecidas relações e influencias entre as pessoas, esse processo podem ser observadas em várias unidades sociais tais como família, organizações, empresas. Esse processo é constituído por líder, liderados. (LIMONGI-FRANÇA,2002). Segundo Wagner (2009) a liderança pode ser definida como o…

adotado. Na parte final informe os principais resultados obtidos e qual a importância de seu estudo. A introdução deve ser o penúltimo item a ser redigido em um artigo e deverá ter por volta de uma página. 2 – Referencial Teórico Segundo Chiavenato (2011) tudo em Administração depende da situação e das circunstâncias. Tudo nela é relativo devido à complexidade das organizações. Por isso, existem as várias teorias a respeito da Administração. Cada uma delas ensina a discernir o…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Cabe ressaltar que treinamento e desenvolvimento são coisas distintas. Por mais que possuam semelhanças e cheguem a utilizar técnicas em comum, os objetivos traçados possuem diferentes trajetórias. Em um mercado altamente competitivo há uma preocupação das organizações com o padrão dos serviços oferecidos, preços, e agilidade nos processos. Diante da instabilidade mundial observa-se a necessidade de algumas mudanças em relação ao que o cliente…

Qualidade de Vida no Trabalho pode ser definido pelo estágio que o colaborador pode satisfazer suas necessidades pessoais e profissionais através do seu trabalho dentro da organização, proporcionando o bem estar de ambos os envolvidos. Para Idalberto Chiavenato (2004, p.448): O termo Qualidade de Vida no Trabalho ( QVT ) foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. Para ele, conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem…

7 1.2. Revolução Industrial 9 1.3. O inicio da era industrial 10 1.4. Primeiros passos da administração 12 1.5. A Luta contra o desperdício 13 1.6. A ciência administração 14 1.7. Estruturando a empresa como uma organização 15 1.8. Envolvendo as pessoas 17 1.9. A experiência Hawthorne 18 1.10. Motivações humanas 19 1.11. Liderança 19 1.12. Consolidando a administração 20 1.13. Estabelecendo as bases das grandes organizações 21 1.14. A racionalidade burocrática 21 1.15. Características do…

|parte operacional da empresa, já aqueles que|Segundo Fred Luthans o administrador fica |diversos erros, então o objetivo tem chances | | |se preocupam no pensar e diagnosticar,estão|definido como a pessoa que toma decisões, |remotas de ser alcançado. | | |voltados decisões macros da empresa. |planeja e controla, mas também precisa ser |Se o administrador é eficiente, mas não é |

também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o tempo, ele deixou de ser um simples departamento para tornar se o principal personagem de transformação dentro da organização. Atuava-se de forma mecanicista, onde o empregado enxergava a relação como obediência, à tarefa, ao chefe e…

1 - INTRODUÇÃO Nos últimos anos a gestão de pessoas sofreu várias transformações e a visão atual desta área é bem diferente da visão anterior, em que o relacionamento das pessoas e das organizações era considerado antagônico e conflitante, pois acreditava-se que os objetivos organizacionais eram incompatíveis com os objetivos das pessoas. As organizações bem sucedidas estão percebendo que as pessoas constituem o principal ativo das organizações e que somente podem crescer

Ao se estudar em referenciais teóricos, sobre liderança fica a indagação: e como isso acontece na prática, no dia a dia de uma empresa? Tal curiosidade serviu de motivação para a realização de uma pesquisa de campo sobre essa temática. Segundo Chiavenato (1994,1992,p.146): “A empresa precisa de líderes em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as suas áreas de atuação.” Para verificar se a teoria se enquadra na prática, elaborou-se um questionário que foi aplicado em uma empresa…

conduzidas com rigor científico; * Padronização ferramentas – com o fim de harmonizar os métodos de execução e uniformizar o “modo de fazer” dos operários; * Seleção e treinamento dos trabalhadores – com base nas aptidões e na ideia de que cada pessoa deve executar tarefas para as quais revele maior pendor ou inclinação; * Supervisão e planejamento – cuja consequência foi a “supervisão funcional” pela qual se efetivou a separação entre “planejamento” e a “execução”; *…