Idalberto Chiavenato Planejamento

Defina o planejamento como função administrativa. 19. Quais são as premissas do planejamento? 20. O que são objetivos? 21. Explique a hierarquia de objetivos. 22. Explique o estabelecimento de objetivos. 23. Explique o desdobramento dos objetivos. 24. Defina políticas. 25. Defina diretrizes. 26. Defina metas. 27. Defina programas. 28. Defina procedimentos. 29. Defina métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento. 32. Defina…

SAPP - Sistema de Acompanhamento e Planejamento Pedagógico Page 1 of 18 PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Empreendedorismo CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1° sem/2013 1ª Série Não definido 1º C.H. Outras: 40 Ano de Ingresso: 2013 C.H. Total: 100 C.H. Teórica: 60 Ementa Motivação, Criatividade e Perfil empreendedor -Planejamento e gestão de negócios - Plano de negócios. Objetivos Possibilitar ao aluno

São Paulo: Saraiva, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de materiais, uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espirito empreendedor. Empreendedorismo e a viabilização de novas empresas: um guia compreensivo para iniciar e tocar seu próprio negócio. 1ª ed. São Paulo, Saraiva, 2005. CHIAVENATO, Idalberto.…

(atividade executada pelos operários em uma fábrica), através da Administração Cientifica de Taylor.” (CHIAVENATO, 2004, p. 8). A ênfase nas tarefas é a abordagem típica da Escola de Administração Cientifica. “Administração Cientifica é o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial.” (CHIAVENATO, 2000, p. 7). Tal escola foi iniciada no começo do século XX por Frederick W.…

Ética. 6 ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: Fundamentos Básicos. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos…

UNIVERSITÁRIO UNA/UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS UNIDADE: LINHA VERDE Fundamentos da gestão Planejamento estratégico empresarial Cristiano Alves dos Santos Danielly Gomes de Araújo Joice Evelyn de Oliveira Mariani Lorena Dias Leal Rayana Lima Pedrosa Suelen Velame de Oliveira Walison Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os…

Desenvolvimento..............................................................................................................4 Planejamento estratégico...............................................................................................4 Planejamento tático..................................................................................................... 4 Planejamento…

2012. INTRODUÇÃO O Planejamento é a ferramenta de maior importância no processo administrativo, sendo esta administrada de forma clara, objetiva e empreendedora possibilita que uma organização tenha grande sucesso; por se mal administrada pode resultar em grande catástrofe. O planejamento é o conjunto de etapas, onde cada uma delas cumpre seu papel, para o sucesso de todo o processo. As etapas por sua vez são desmembradas em vários planos menores. PLANEJAMENTO O Planejamento de…

vai depender muito de organizações e decisões proativas planejadas, para então assim, nascer um negócio. Maximiano (2006, p. 6) conceitua Administração, como: “O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. Segundo Chiavenato (2003, p. 11): ‘“Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”

dividido por subsistemas que são: planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a…