Idalberto Chiavenato Planejamento

formas separadas, planejamento, organização, direção e controle constituem funções administrativas. Quando tomados em conjunto para o alcance de objetivos formam o processo administrativo. Planejar e organizar aspectos mais abstratos do processo administrador enquanto dirigir e controlar caracterizam aspectos mais concretos. Este trabalho tem por finalidade descrever o fundamento da administração de diversos pontos de vista dos autores. Traz alguns conceitos sobre planejamento Estratégico e como

1.1 Planejamento de RH É o processo de decisão no qual o RH tem por necessidade atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. Antes da realização da ação organizacional futura, é necessário que haja a definição da força de trabalho e dos talentos humanos. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes…

Idalberto Chiavenato Nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores…

Planejamento Estratégico: (Nível institucional) É o conjunto de tomada de decisão de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempos. È voltado a longo prazo, exige a participação integrada dos demais da empresa do nível intermediário dos planos operacionais. Envolve 7 etapas principais: A determinação dos objetivos; Analise ambiental e externa; analise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento;…

PCP - Planejamento e Controle da Produção. Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso e nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e o controle da produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Onde a eficiência ocorre onde se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficácia significa o…

assim continuar no ranking do mercado como empresas ícones no que se propõe a oferecer conquistando o respeito de todos. O PCP (Planejamento e Controle da Produção) tem um papel fundamental nesse processo, pois é de sua responsabilidade planejar, organizar, direcionar e controlar todos os processos da cadeia de produção. PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA Segundo Idalberto Chiavenato "O PCP está intimamente relacionado com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e…

treinamentos e cursos de capacitação para maior motivação dos funcionários. O mesmo atenderá as dificuldades de profissionalização, planejamento, organização e controle. Criando-se uma cultura empresarial voltada para a manutenção, desenvolvimento e crescimento organizacional. “A motivação representa a ação de forças ativas e impulsionadoras: as necessidades humanas” (CHIAVENATO PLT PAG 296) METODOLOGIA Métodos de treinamentos: Técnico- Operacional – Visando capacitar o…

um determinado custo para as empresas. Isto também se aplica ao recrutamento de colaboradores. Para que este custo seja o mais econômico e benéfico possível, há uma necessidade de estudo e investidas corretas desde o princípio. Segundo Idalberto Chiavenato, entende-se por recrutamento todos os esforços da empresa em trazer para si novos colaboradores. O recrutamento é uma ação externa da empresa em influenciar o mercado de recursos humanos e dele obterem os candidatos de que…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

bem-sucedidas têm percebido que um importante fator de impedimento ou facilitador para alcance dos objetivos e de bons resultados é através do envolvimento e contribuição dos parceiros, o que inclui os clientes internos: colaboradores. Para CHIAVENATO (2004) a Administração de Recursos Humanos deve contribuir para a eficácia organizacional através dos 7 pontos apresentados abaixo: 1) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão 2) Proporcionar…