Idalberto Chiavenato Planejamento

INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 Bruno Silveira Dos Santos Engelys Dias Roger Macedo DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 INTRODUÇÃO O presente trabalho contextualiza a forma de elaboração da estrutura de disseminação de informação da estratégia organizacional para todos colaboradores. Além disso, para as estratégias estarem cada vez mais no dia a dia dos

ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização,…

1- Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. É difícil falar de idéias novas, afinal idéias novas causam mudanças, pois destroem o status quo e criam incertezas. E é sempre muito mais fácil fazer como sempre fizemos. Idéias novas são repelidas em diretorias e linhas de montagem no mundo todo. Idéias boas são derrubadas por…

forma, nesse trabalho trataremos desde os tipos de planejamento, passando por Estratégico, Tático, Operacional, Organização, Direção e Controle, a fim de entender o desenvolvimento de ações projetadas de acordo com a função de cada um deles que postas em práticas em conjunto tem por objetivo a realização com eficácia do processo administrativo em um todo. 1.FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2010), planejamento representa a primeira função…

Desenvolvimento Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito do comportamento humano dentro das empresas. Para McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, dentre elas a teoria X(ou tradicional) e a teoria Y (ou moderna). Para…

suas várias disciplinas e atrelando incentivos a resultados. Execução consiste em um dos quatro princípios fundamentais da administração científica que são: o planejamento, preparo, controle e execução. Cada princípio deve ser aplicado para uma determinada situação, antecipando o que deverá ser feito. “O conceito de execução segundo Chiavenato (2004), seria distribuir atribuições e responsabilidades para disciplinar a execução do trabalho. O gerente planeja e o operário executa, em…

Tema Os benefícios do planejamento tático para a empresa. Delimitação do tema Os benefícios do planejamento tático para a empresa segundo as teorias da administração. Problema Uma orgazação sem planejamento tem um futuro incerto, tendo em vista tal fato quais são os benefícios do planejamento tático para uma empresa atingir seus objetivos e metas? Hipótese O planejamento tático faz parte de toda organização, entretanto somente um bom planejamento trás resultados positivos…

acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. É também uma forma de se evitar a improvisação. Conforme Chiavenato (2000, p.195), planejar é: “O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los”. *…

palavra organização denota qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. (CHIAVENATO, 1993, p.329). Empresa “Vimos que as empresas são classes de organizações, isto é, são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos: a sua razão de ser é servir a esses objetivos”. (CHIAVENATO, 1994, p.61). Segundo CHIAVENATO (1994), “as empresas constituem um exemplo de organização”, por isso compreendemos que não há diferença entre…

CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto . Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro : Editora Campus, 1999 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das organizações. São Paulo : Ed. Atlas, 2004 CHIAVENATO, Idalberto, Recursos Humanos – Administração de Recursos Humanos I. SãoPaulo Ed.Atlas , 2004 PONTES, Bendito Rodrigues, Planejamento e Recrutamento e Seleção de Pessoal, São…