Idalberto Chiavenato Planejamento

das políticas de remuneração, estrutura e perfis de cargos e planejamento de pessoal dentro das organizações. Nesse contexto, o Plano de Cargos e Salários é considerado uma ferramenta para administrar os recursos humanos de forma estratégica e eficiente, através de normas das relações de trabalho, com o intuito de valorizar o conhecimento, as habilidades técnicas e o desempenho dos recursos humanos da empresa. O planejamento é uma valiosa ferramenta para qualquer…

............................................................ 14 SUMÁRIO SUMÁRIO 5 1.INTRODUÇÃO 5 2.ETAPA 1 6 2.1 Passo 1: Pesquisa comparativa das definições de Planejamento. 6 2.3 Passo 3: Planejamento. 9 3. ETAPA 2 11 3.1 Passo 1: Resgatando o conceito de Planejamento 11 3.2 Passo 2: Planejamento estratégico do Projeto 12 4. ETAPA 3 14 4.1 Passo 2: Níveis de direção e Possibilidades de falhas. 14 5. ETAPA 4 16 5.1 Passo 1: Controle da Ação Empresarial 16 5.2 Passo 2:

isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. Estratégia Empresarial (Fonte 2) “Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades” McMUFFIN, (1996). A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. Estratégia Empresarial (Fonte 3) A formulação e implementação de estratégias…

1 PLANEJAMENTO COMO PROCESSO ADMINISTRATIVO Aline Silva SANTOS1 – RGM 088607 Andressa Faustino da SILVA¹ – RGM 089712 Diego Dias dos SANTOS¹ – RGM 087266 Tatiane Gomes dos SANTOS¹ – RGM 089204 Viviane Regina de Oliveira Silva2 RESUMO O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva.…

2850177684 BAGÉ-RS 2015 SUMÁRIO Sumário...................................................................................................................................................2 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONHECENDO A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO 3 3 PLANEJAMENTO PARA CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES 4 3.1 Desenvolvimento dos Líderes - construção de equipes com alto desempenho 5 3.2 Desenvolvendo a motivação do Pessoal Operacional 6 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 5 REFERÊNCIAS 8 …

participar de uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento, PDOC. SUMÁRIO 1.…

missão”. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o individuo como parceiro importante dessa engrenagem do processo produtivo e social. “O progresso e o planejamento estratégico da área de Recursos Humanos depende da capacidade das pessoas mostrarem iniciativa diante dos desafios encontrados, estarem conscientes de suas responsabilidades profissionais, desenvolvendo habilidades à realização…

emendas ao Orçamento Acompanhamento e controle de projetos do PRONAC. Atendimento a Parlamentares Atendimento a demandas especifica da Casa Civil, Controladoria Geral da União, tribunal de Contas da União, Ministério Publico, Ministério do Planejamento e outros órgão Federais e Estaduais. Atendimento ás Vinculadas Acompanhamento e controle de documentos Acompanhamento das políticas transversais Assinatura de convênios, portarias, afastamento do país e outros atos no âmbito do Ministério.

qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidade de emprego que pretende preencher (CHIAVENATO, 1992). Segundo Chiavenato (1999, p. 92), “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organização”. Ainda segundo o autor (1991, p

LETIVO: 2011/2 TUCURUÍ – PA Processos Gerenciais INTRODUÇÃO Sabemos que hoje para conseguir chegar ao sucesso é preciso de uma boa administração, de bons funcionários que sejam competentes, um bom planejamento, uma boa influência e um administrador preocupado com a eficiência e eficácia da organização. Ter o conhecimento total da empresa, de seu espaço, estratégia e administração buscando assim a melhor forma de execução de seus objetivos…