Idalberto Chiavenato Planejamento

| | |influenciador. | | | | |É a capacidade da empresa de se |Espécie de planejamento; |Aquilo que se utiliza para atingir| |Estratégia Empresarial |adaptar as variações do ambiente; |ferramenta para administrar as |determinado objetivo; estudo do | | |mudança; reação; flexibilidade;

BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. MAXIMINIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997. SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ETAPA Nº 2- PROCESSOS ADMINISTRATIVO:…

........................................................06, 07, 08, 09 Recomendações Finais ...... 09,10 Referências 11 INTRODUÇÃO Um dos fatores de sucesso das organizações é sem dúvida o planejamento empresarial. Dessa forma, o diagnóstico organizacional se constitui uma importante ferramenta para a empresa. É através deste que se detecta o potencial ou as dificuldades da mesma. É o instrumento que apresenta uma visão global e…

BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997. SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ETAPA Nº 2- PROCESSOS ADMINISTRATIVO:…

habilidades. E Chiavenato (2002) ressalta que dentro do desenvolvimento de pessoas e das organizações são fatores importantes: as mudanças trazidas pelos novos tempos; A onda de reorganização; A gestão de conhecimentos corporativos; Tipos de conhecimentos; Criatividade e Inovação; mudança Organizacional. Quando a base para o desenvolvimento do colaborador é o treinamento, necessita que o mesmo esteja motivado a inovar seus conhecimentos e desenvolver sua criatividade. E Chiavenato…

01 – Ambiente Externo: Segundo Chiavenato (Ano 1998, Pág. 495), Ambiente Externo “é tudo o que envolve externamente uma organização”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. Pág. 495, 5º edição, Ano 1998. 02 – Ambiente Interno: Segundo Certo e Peter (Ano 1993, Pág. 47), Ambiente Interno “é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração de organização”. CERTO, Samuel…

Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade…

T & D: O PLANEJAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Com esta pesquisa iremos demonstrar a importância do planejamento em treinamento e desenvolvimento, com a função de transmitir informações sobre os primeiros passos de como se faz um planejamento. No nosso dia-a-dia também temos necessidades de tomar certos cuidados antes de fixar objetivos e planejar o que tiver que ser realizado. Após todo o planejamento vem o treinamento esse processo se inicia quando todos os objetivos estão…

Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a…

118). Desse modo, pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Chiavenato (2004, p.187), afirma que: O foco no “como” administrar passou para o foco no “por que” ou “para que” administrar. A ênfase em fazer corretamente o trabalho (the Best way de Taylor) para alcançar eficiência passou à…