Processos administrativos

Índice

Introdução........................................................................................................................3
Desenvolvimento..............................................................................................................4
Planejamento estratégico...............................................................................................4 Planejamento tático..................................................................................................... 4 Planejamento operacional.......................................................................................... 5
Considerações finais...................................................................................................... 6
Referências bibliográficas................................................................................................ 7

Introdução

Planejar pra quê?

Uma perca de tempo? Um mero “enchimento de liguiça”? Este trabalho mostra que planejar, a um grosso modo, tem a ver com “minimizar erros” ou “aumentar as probabilidades de acerto”.

Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns.

No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos.

Desenvolvimento

Planejamento estratégico

É o planejamento de nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral(ambiente interno e externo) e, devido a essa característica, está sujeito às incertezas do ambiente e do mercado.

Este tipo de planejamento é desenvolvido sempre olhando as interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta combinação alcance os objetivos da