Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

derrubadas por pessoas que supõem que o futuro é uma simples continuação do passado. E acreditam que são as mesmas regras e regulamentos que impedem de acertar ou prever o futuro, porque se tenta descobrir o futuro procurando basear aos paradigmas atuais. Com o novo paradigma volta-se à estaca zero. O sucesso passado não garante nada no futuro se as regras mudarem. A respeito da Ética Empresarial percebe-se o quanto à falta desta "arranha" a imagem da empresa e a leva a perder…

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores…

mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são molas mestras para o pleno funcionamento das organizações. Sabemos que nem sempre foi assim. Nos primórdios da administração científica, os modelos de gestão enfatizavam a busca de formas de manter as pessoas…

ALINE PORTES ELIANE TELLES RENATA LAUDANO SILVIA REGINA SUELEN BRITO VIVIANE MARTINS A CONTRIBUIÇÃO DE IDALBERTO CHIAVENATO PARA A ADMINISTRAÇÃO RIO DE JANEIRO ABRIL DE 2011 RESUMO Idalberto Chiavenato escreveu vários livros em língua portuguesa e língua espanhola, seus livros são usados como textos nas universidades brasileiras, portuguesas, latino – americanas e espanholas. Seus livros são leituras obrigatórias para as disciplinas de…

semelhantes, mas se dirigem ao destino final através de caminhos diferentes. A diferença de gerenciar e liderar são dois conceitos necessários em todos os níveis organizacionais, os gerentes gerenciam dentro de paradigmas, enquanto os líderes lideram entre paradigmas (CHIAVENATO, 2010, p.6). REFERÊNCIAS ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico: Elaboração de Trabalhos na Graduação. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010. ANDRADE, Maria Margarida…

Por isso ela é de extrema importância, pois sem ela a organização fica totalmente desordenada. Ela é utilizada desde muitos anos, mas nos últimos tempos, ela vem sofrendo algumas mudanças, principalmente com o líder, que abandonou velhos paradigmas, e adotou novos conceitos e atitudes para com seus liderados. Ser líder é saber envolver as pessoas do pescoço para cima, isso é um bom líder que traz boa produtividade para a empresa, e acima de tudo o líder é o exemplo para seus liderados,…

foi intensificação da industrialização a nível mundial o a aparecimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Neste período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adaptar a estrutura organizacional burocrática e centralizada. (CHIAVENATO, 2002) Durante o período de 1900 até meados da década de 30, começaram a evoluir as primeiras teorias gerais da administração. O fator humano era pouco valorizado nesse período, assim como as práticas de recursos humanos. Os…

adequadas.. De acordo com Chiavenato (2000, p. 25), “(...) uma organização somente existe quando (1) há pessoas capazes de se comunicarem e que, (2) estão dispostas a contribuir com a ação conjunta, (3) a fim de alcançarem um objetivo comum”. Para evitar que os problemas ocorridos não acontecessem na primeira fase, o Diretor Presidente deveria passar seus conhecimentos adiante para que todos pudessem estar a par de tudo que é feito dentro da empresa. De acordo com Chiavenato (2006,…

capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. (CHIAVENATO, 2002 p. 198). Em uma época em que o mercado de pessoas é altamente competitivo, pessoas e organizações vivem um contínuo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma que os indivíduos atraem e selecionam organizações…

na colocao de pessoas adequadas para ocupar o cargo certo e desempenhar bem as funes provocando falha no atendimento aos clientes. Hipteses - A falta de um planejamento de recursos humanos - Inexistncia de um processo de recrutamento e seleo - O paradigma adotado pelas empresas de pequeno porte cria uma situao singular para a administrao de recursos humanos e processo de recrutamento e seleo. Justificativa As empresas atualmente esto sempre em busca de melhores resultados, maior…