Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

CBC: COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES

A CBC é uma empresa que teve seu início em 1974, com a união dos sócios Claudio, que sabia cuidar muito bem das rotinas Administrativas e Marcel com sua grande experiência da industria parisiense de confecções, com os recursos limitados que ambos dispunham, montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série transformando-se numa das maiores Industrias de Confecções do País. Tem como negócio lançar moda com a confecção de artigos do vestuário de alta qualidade a preços acessíveis, tendo como seus clientes Logistas em todo o território nacional. A empresa tem como sua missão produzir moda e comercializar artigos do vestuário com material de alta qualidade, inovação, oferecendo atendimento diferenciado e preços acessíveis ao mercado. Para Cobra, (1991, p. 137) “a missão refere-se a toda definição filosófica, por que e para que a empresa existe”; já para Oliveira, (2001, p. 71) “a missão é a determinação do motivo central do Planejamento estratégico, ou seja, a determinação de ' onde a empresa quer ir'(...)”. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento operacional da empresa, possui o objetivo de baixar os custos e aumentar a