Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ALEXANDER SOARES DOS SANTOS
2010.02.17650-6
9102

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
22/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho será feita uma análise do sistema de planejamento da Companhia Brasileira de Confecções (CBC), empresa cujo negócio é moda e estilo e que está passando por mudanças desde a saída do seu diretor presidente por motivos de saúde. Fundada em 1974, a CBC já foi reconhecida por ser uma lançadora de moda na produção de vestuário para o mercado brasileiro, e tem como alvo principal o público jovem das classes A, B e C. A razão de ser da empresa é inovar na produção de roupas de qualidade e estilo com modernidade e conforto. O sistema de planejamento da CBC apresenta alguns problemas que como mostrarei nesta análise que não prepararam a empresa para as dificuldades enfrentadas nos últimos dois anos. Caso alguns princípios do planejamento estratégico tivessem sido considerados pelos gestores o efeito de muitos problemas teriam sido amenizados. Buscarei encontrar as principais causas da crise que a empresa está enfrentando e farei algumas recomendações para