Modelo cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

TATIANE DE FÁTIMA XAVIER MACHADO
201002068819
Administração

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Campo Grande – Mato Grosso do Sul
18-09-2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções – CBC – é uma indústria brasileira fundada em 1974 por Cláudio Barros que era gerente de uma loja de modas da capital e, por Marcel, imigrante francês recém chegado ao Brasil, que trazia uma grande bagagem de experiências da indústria parisiense de confecções. Juntos fundaram uma pequena oficina de confecções, onde o principal mercado era o varejista e de tecidos tendo as lojas em geral como objetivo de clientela e sua missão era de aumentar as vendas e distribuições de seus produtos. Isso aconteceu de forma rápida e sem planejamento, enquanto Cláudio cuidava de toda parte administrativa e comercial e Marcel de toda a produção.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa CBC não adotava planejamentos em longo prazo, sempre pensava no agora, resolvendo seus problemas assim como apareciam, sem estabelecer objetivos e metas com prazos definidos e sempre centralizando suas tomadas de decisões em Cláudio, que era presidente