Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso

precisa estudar muito, participar de eventos, workshop, etc. para empreender neste mercado global. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO: Em ambos os artigos podemos analisar a importância de se empreender em conhecimento, e em novas habilidades frente aos novos desafios deste século. O administrador deve ser um visionário, ter atitudes proativas e agir logo, se antecipar aos acontecimentos uma vez que a globalização torna o mercado bastante competitivo. Neste cenário, não basta apenas ter…

Humanos e Comportamento Humano. A ótica dos autores servirá de base para o desenvolvimento do estudo. 2.1 Recursos Humanos A teoria das Relações Humanas, segundo Chiavenato (2004), teve início nos Estados Unidos, partindo da necessidade de humanizar e democratizar a Administração, alterando os conceitos rígidos e mecanicistas para novos padrões de vida do povo americano, baseados na democratização de conceitos administrativos. No Brasil, França (2007) relata que os primeiros…

sistemas, e por isso nos dias de hoje muito tem se falado sobre novas formas de arquitetura organizacional ressaltando a necessidade da criação de desenhos organizacionais que representem a nova realidade das empresas, pois a cada dia surgem novos modelos, novos segmentos e novas tendências e isso fará com que cada empresa adote um design que realmente condiga com sua imagem no mercado e principalmente oriente e determine seus comandatos ao seu norte no que diz respeito ao alcance de…

Administração. Veremos o Princípio da Eficiência adotado na Constituição Federal, com a Emenda Constitucional no. 19, em relação a alguns pressupostos da Ciência Administrativa, abordando aspectos do paradigma em relação ao estado, a administração publica gerencial, retratando o progresso desse novo modelo na realidade brasileira e com a legislação trata os conceitos administrativos de eficiência, eficácia e efetividade. DESENVOLVIMENTO O Estado, tradicionalmente…

de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. (CHIAVENATO, Idalberto, 2004, p.6) A gestão de Pessoas, se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos: dotados de personalidade própria, profundamente diferentes entre si, com uma história particular e…

... 5 2.3 Análise e Definição do Gestor Principal............................................................... 5 2.4 Segundo Resultado da Análise............................................................................... 7 2.5 Novo Organograma................................................................................................ 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 9 REFERÊNCIAS…

Livro: Cartas a um Jovem Administrador (Idalberto Chiavenato) Capítulo 1. ADMINISTRAR É ANTES DE TUDO UMA ARTE Em Cartas a um Jovem Administrador, no capítulo 1. -Administrar é antes de tudo uma arte, o autor demonstra a importância da valorização das pessoas que fazem parte da organização em que se administra. Fazendo comparações e dando exemplos, o autor Idalberto Chiavenato ilustra claramente o real objetivo do profissional. Comparando o exercício de um médico, que deve…

.................................................. 3 PENSAMENTO SISTÊMICO NA GESTÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS 4 5 5 5 7 8 9 9 10 EMPRESAS 3.1 DISTINÇÃO DAS DIMENSÕES DA CIÊNCIA TRADICIONAL .................... 3.2 DISTINÇÃO DAS DIMENSÕES DA CIÊNCIA NOVO-PARADIGMÁTICA 3.3 CO-CONSTRUÇÃO COMO UM CONTEXTO DE AUTONOMIA ................. 3.4 O COORDENADOR DO PROCESSO DE CO-CONSTRUÇÃO ...................... 3.5 APLICABILIDADE NA GESTÃO ORGANIZACIONAL ................................. 4…

obterem sucesso. Mas, sim, devem analisar suas ações do ponto de vista de uma empresa internacional, pois estão inseridas neste ambiente globalizado necessariamente. No tocante aos empregados, não é diferente; à medida que as empresas enfrentam estes novos desafios é de vital importância a participação deles em todo o processo evolutivo. As empresas devem se preocupar com os recursos humanos, não apenas com a diretoria e gerência, deixando de fora a grande maioria das pessoas que são…