Idalberto Chiavenato Novos Paradigmas

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 1 Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 2 PARTE 1: SUMÁRIO RESUMIDO INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO…

seu crescimento no mercado globalizado. Para isso, precisam investir na formação continuada de seus profissionais de forma a impulsioná-los a garantir a apropriação de conhecimentos e práticas voltadas a potencializar o capital humano na empresa. Chiavenato, ressalta que "o capital humano é o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar a competitividade e o sucesso". (2008:p.53) Compreende-se então, que o treinamento e a educação profissional, tem como…

prazo da empresa de acordo com um cenário aprovado. “o nível institucional é o nível periférico e predominante e extroversivo, pois mantém a interface com o ambiente” (Estratégico) Gestão Operacional: Segundo Chiavenato (1994, p.523) "preocupa-se com os métodos operacionais, e alocação de recursos: detalhamento das etapas, métodos/processos, sistemas aplicados, pessoas, prazos e cronogramas, para que os objetivos operacionais sejam alcançados". …

desenvolvidos e implementadas. É através das pessoas com sua competência, experiências, conhecimento e comprometimento que as empresas alcançam seus adjetivos finais: a produtividade e lucro. (SENAI, 2013) 4. O novo cenário para os pares humanos e paradigmas do mundo do trabalho A partir do século XXI, um novo ambiente de trabalho configurou-se com o surgimento de novas tecnologias e o processo de globalização, aplicando em uma série de mudanças que impactam diretamente da maneira como…

desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. Com os objetivos organizacionais têm acontecido grandes mudanças eles são lucratividade, redução de custos; competitividade, novos clientes, imagem do mercado entre outros. Em uma organização deve-se existir: Divisão de recrutamento e seleção de pessoal, divisão de cargos e salários, divisão de benefícios sociais, divisão de treinamentos, segurança e de…

contratou uma equipe de cientistas sócias liderados pelo médico especializado em psicopatologia George Elton Mayo (1880 – 1949) e seu assistente, Engenheiro Fritz J. Roethlisberger (1898-1974). A conseqüência deste estudo foi uma quebra de paradigma em relação aos princípios da Teoria de Administração Cientifica de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), incluindo variáveis comportamentais dos indivíduos na execução de atividades e retirando a tendência de desumanização do trabalho…

formato piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável” (Chiavenato, Idalberto 2008, p. 35). As pessoas eram tratadas como recursos de produção, tratadas de forma igual a máquinas que poderiam ser trocadas, assim como os equipamentos que apresentavam problemas. A busca pela máxima eficiência…

criaram novas perspectivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica e de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou, o homo economicus trabalhador passou a ser visto como "homo social". As três principais caraterísticas desses modelos são:  O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico.…

Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005, v.1. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) ROBBINS, Stephen P. Administração : Mudanças e perpctivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003. 2) CHIAVENATO, ILDALBERTO. Administração: Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de…

necessária para indicar qual dos dois é a melhor escolha par sucedê-lo, e preparar esta pessoa com todas as competências necessárias para a responsabilidade. Além disso, será verificada a necessidade de remodelar a empresa para que se enquadre com um novo perfil de diretoria, diferente da atual. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo M Iran C Gestão de pessoas - X Autocontrole emocional X X Habilidade financeira - X Boa comunicação X - Liderança X X…