Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

15). Note-se, no segundo exemplo, que o conectivo “e” não é digitado em caixa alta; apenas os sobrenomes o são. Com três autores, mencionam-se os três, na ordem apresentada pela obra: Conforme Andrade, Siqueira e Cardoso (1998, p. 54), ou (ANDRADE, SIQUEIRA e CARDOSO, 1998, p. 54). Com mais de três autores, menciona-se apenas o primeiro apresentado pela obra, acompanhado pela expressão em itálico et al que do latim significa “e todos”: De acordo com Rauber et al (2003, p. 63), ou…

abordados – Banco de Dados, Sistemas de Informação e Auditoria em Recursos Humanos. No decorrer do mesmo, conceituaremos cada um desses itens, demonstrando o que é relevante para cada empresa conter em relação aos mesmos. O estudo de caso realizado foi elaborado para demonstrar com maior clareza a teoria estudada e a prática em uma empresa. Palavras-chave: banco de dados, sistemas de informação e auditoria em recursos humanos. Introdução Este presente trabalho abordará os…

motivação pelos gestores, mostrando que a motivação tem como premissa estimular os funcionários e integrantes de uma organização a desenvolverem suas tarefas diárias com maior desempenho. A motivação é resultado de atitudes de uma gestão de recursos humanos voltada para a satisfação e bem estar de seus funcionários, tomando por base as recompensas e benefícios oferecidos a eles, sejam recompensas ou benefícios monetários ou não monetários. O tema será abordado através de conceitos e…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ANÁLISE DA DISPONIBILIDADE DO CAPITAL HUMANO SINCRONIZANDO COM AS METAS ANUAIS PROPOSTAS PELA EMPRESA CURITIBA OUTUBRO/2012 FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE GILMAR DE GODOY HELENA REPULA JAQUELINE PUEHLER PATRICIA MATEUS VANDERLEI NUNES VANDERLEI SOUZA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ANÁLISE DA DISPONIBILIDADE DO CAPITAL HUMANO SINCRONIZANDO COM AS METAS ANUAIS PROPOSTAS PELA EMPRESA Trabalho

tempo o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde se cuidava da folha de pagamento e contratação de profissionais, sendo exigido desta apenas experiência e técnica não mais do que isso, onde a visão do empregado predominava a obediência e a execução da tarefa, por outro lado, conforme Boas (2009) a Gestão de Pessoas é diferenciada pela participação, capacitação, envolvimento, e desenvolvimento da peça fundamental de uma organização que é o capital humano, tendo a…

Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade organizacional de Recursos Humanos no…

OUTSOURCING: A IMPOTÂNCIA DA TERCEIRIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÕES AUTORES: ANA MICHELLE XAVIER CINTIA DA SILVA NOGUEIRA CLAUDEMI GOMES JUNIOR ELIZANDRA KINBERLY JANINE ALVES RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar alguns conceitos do outsourcing de recursos humanos, analisando as reais necessidades das empresas a fim de identificar os motivos que levam a contratar os serviços de terceirização. Nesse contexto, abordaremos a importância de se terceirizar

negócio de uma organização. Cada negócio tem diferentes implicações, e o principal objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua missão. Os seis processos da Gestão de Pessoas Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: Proporcionar competitividade à organização. Isso significa saber empregar as habilidades e competências da força de trabalho. A função da Gestão de Pessoas…

Portaria de Credenciamento MEC nº 895 de 14/08/1998 Mantenedora: União Brasileira de Educação e Participações Ltda. ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Orientador: Prof. Dr. José Francisco de Sousa SAMAMBAIA/ DF 2013 ETAILMA PINHEIRO DOS SANTOS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE RH NA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Instituto de Ensino Superior de Samambaia – IESA, sob orientação

preparada estrategicamente para alcanar seus objetivos e enfrentar problemas futuros que venham ocorrer. Tomando como base a definio do autor Kotler(1992), planejamento estratgico um processo gerencial que busca os objetivos de uma organizao e alocao de recursos para atingir metas. Partindo do conceito de que a misso e a viso esto relacionadas com os objetivos do presente e do futuro de uma empresa em sua totalidade, este trabalho tem como foco analisar de que forma ambos podem servir…