Planejamento Estrategico

Introduo (1) 3 Metodologia (2) 4 Cronograma de Atividades (3) 5 Conceitos de Planejamento Estratgico (4) 6, 7,8 A importncia do Planejamento Estratgico Dentro das Empresas (4.1) 9,10 Misso e Viso (5) 11 Misso (5.1) 11 Viso (5.2) 11,12 Estudo de Caso Empresa Vale Analise de sua misso e viso (5.2) 12,13 A Importncia da Misso e Viso para o Planejamento Estratgico (6) 14 Etapas do Planejamento Estratgico (7) 15 Determinao dos Objetivos (7.1) 15,16 Anlise Ambiental Externa (7.2) 16 Anlise Organizacional Interna (7.3) 16,17 Formulao de Alternativas (7.4) 17 Elaborao do Planejamento (7.5) 17,18 Implementao e Execuo (7.6) 18 Avaliao dos Resultados (7.7) 18,19 Concluso (8) 20 Referncias Bibliogrficas 21,22 Anexos 23,24 Introduo Em toda empresa, quer seja ela de pequeno, mdio ou grande porte existe um planejamento que de modo geral, busca meios para manter a organizao preparada estrategicamente para alcanar seus objetivos e enfrentar problemas futuros que venham ocorrer. Tomando como base a definio do autor Kotler(1992), planejamento estratgico um processo gerencial que busca os objetivos de uma organizao e alocao de recursos para atingir metas. Partindo do conceito de que a misso e a viso esto relacionadas com os objetivos do presente e do futuro de uma empresa em sua totalidade, este trabalho tem como foco analisar de que forma ambos podem servir de diretrizes para o planejamento estratgico, uma vez que, a misso reflete a razo pela qual a empresa existe e a viso a direo que a empresa pretende seguir para alcanar o que ela deseja ser. Sebrae (2014). Desta forma, o objetivo principal pesquisar a importncia do planejamento estratgico para uma empresa, as etapas realizadas para construo do planejamento e como a misso e a viso podem ou no ser aliadas e includas neste processo. Como objetivo especifico, realizar pesquisas em livros, revistas e internet sobre a histria e os conceitos do Planejamento Estratgico, conceito de Misso e Viso e sua