Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

destruir ou agregar valor. O valor é maximizado quando a organização estabelece estratégias e objetivos para alcançar o equilíbrio ideal entre as metas de crescimento e de retorno de investimentos e os riscos a elas associados, e para explorar os seus recursos com eficácia e eficiência na busca dos objetivos da organização. O gerenciamento de riscos corporativos tem por finalidade: Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada: Os administradores devem analisar os riscos que cada…

em prática nas organizações todo seu método de gerenciamento. O processo de liderar está associado à determinação de um caminho, ou seja, uma direção na qual a organização deve seguir em função de uma criação de uma visão de futuro. Para Sievers (1998), o entendimento de sonhos criados pelos lideres impulsionam o colaborador a trabalhar indo de encontro às expectativas da organização. O desejo de todo líder é ver seus colaboradores integrados com os objetivos de organização, sempre…

acidentes de trabalho ocasionam, podendo ter um ambiente de trabalho mais produtivo e capaz de proporcionar uma melhor qualidade de vida aos seus colaboradores, resultando em um direcionamento mais qualificado dos recursos que serão utilizados na produção, devido à gestão adequada nesses recursos. Este trabalho tem como objetivo contribuir para que as organizações garantam melhores condições de saúde e bem estar aos seus colaboradores no ambiente de trabalho, atrelada a uma boa gestão…

uma organização. “Considera-se como um dado a representação convencionada de uma grandeza qualquer, sinal ou código, expresso em unidades padronizadas, podendo ser obtido por observação, medição ou processo automático”. (JAMIL, 2006, p. 17). Chiavenato (2009, p. 108), diz que um dado “é apenas um índice, um registro, uma manifestação objetiva, passível de análise subjetiva”. Quando classificados, relacionados e armazenados, são bases para a criação da informação. O dado por si só, sem…

27 16.6 SERVIÇO AO CLIENTE E O PÓS VENDAS ............................................................ 27 17 OS INVESTIMENTOS ....................................................................................................... 29 18 RECURSOS HUMANOS ................................................................................................... 31 19 FILOSOFIA E ESTILO DE GESTÃO ............................................................................... 31 20 ORGANOGRAMA. .....

PLANO DE ENSINO – MATRIZ DISCIPLINAR Curso: Período Letivo: Carga Horária: Semestre: Disciplina: Professor EAD: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2013/1 160 h. 3º Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Ementa: Elaboração de projetos na área de recursos humanos. Projeto estratégico interdisciplinar em Saúde e Segurança do Trabalho, técnicas de Administração de pessoal, técnicas de recrutamento e seleção, psicologia organizacional e relações sindicais…

público interno, ou seja, as pessoas da organização, foi designada ao departamento de Recursos Humanos. A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho, mas ela vai muito além disso. O departamento de Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. A área de Recursos Humanos passou por muitas mudanças, deixando apenas de ser tratado como…

alguns exemplos que ilustram de maneira prática como as operações de F&A podem auxiliar na construção de vantagens competitivas ou ainda representar perdas para as organizações. Para isso, incluímos casos práticos de F&A citados por autores como Chiavenato (2003), Bieshaar, Knight & Van Wassenaer (2001), Vasconcelos, Caldas & Wood Jr. (2004) e dados referentes a fusões e aquisições contidos em relatórios periódicos da PricewaterhouseCoopers (PwC). 2. FUSÕES E AQUISIÇÕES 2.1. ALGUNS…

organizações (tanto hospitalar quanto qualquer outra) terão sucesso, porque desenvolvem as competências, tornando-as mais produtivas, criativas, inovadoras e com isso fazendo um excelente atendimento ao cliente/paciente. Enriquecendo o patrimônio humano da empresa e o capital intelectual das organizações. Palavras-chave: Humanização. Treinamento. Acolhimento. Valorização. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo falar da humanização do atendimento aos…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ALEX BATISTA TEIXEIRA BEATRIZ ANDRÉ DA SILVA THIAGO GONÇALVES DOS SANTOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS São Paulo 2014 ALEX BATISTA TEIXEIRA BEATRIZ ANDRÉ DA SILVA THIAGO GONÇALVES DOS SANTOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, do curso de Administração de Empresas da Universidade Anhembi Morumbi, sob…