Idalberto Chiavenato Administração Em Recursos Humanos

Supervisionado em Administração Rio de Janeiro 2014UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ LIDIANE BRAGA DE PAIVA PAIM ANÁLISE DE INDICADORES MOTIVACIONAIS QUE INTERFEREM NO CRESCIMENTO DE UMA MICROEMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: CARACTERÍSTICAS E DESAFIOS. Prática como componente curricular para a disciplina: Estágio Supervisionado em Administração. Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito para aprovação em Estágio Supervisionado - Administração …

clientes, oferecendo ampla variedade em produtos e serviços, com qualidade, competência, alegria e respeito. VISÃO Ser referencia no mercado onde atuamos. Conquistar, Manter e multiplicar os nossos clientes e pontos de venda. VALORES Respeitar o ser humano O nosso maior patrimônio são as pessoas. Clientes, colaboradores e parceiros fazem da empresa forte e que está sempre crescimento. Honestidade e ética Desenvolver um trabalho de credibilidade baseado nos princípios da…

INTRODUÇÃO A competitividade nos dias de hoje obriga as empresas além de manter bons serviços prestados manter também boa qualidade no seu capital humano, sendo este um fator que algumas vezes fogem do controle das organizações. Quando a empresa consegue conquistar um talento em seu quadro de colaboradores é sempre um fator positivo, porém se ela não consegue manter esse mesmo colaborador isso pode ser devido a falhas e problemas estruturais ou administrativos. O processo de

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

cresceu, e muito! Com esse crescimento, também aumentaram as necessidades dos mesmos e contrariamente, existe cada vez menos recursos financeiros e humanos, para suprir essas necessidades. Por isso, é importante que a Administração pública seja mais eficiente e eficaz na aplicação dos recursos ainda disponíveis. Uma das maneiras encontradas para melhor otimização desses recursos foi a criação dos contratos de gestão. Ele foi criado pelo decreto nº137 de 27 de maio de 1991 e se tornou um…

LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OFICINA DE GESTÃO I SEMP TOSHIBA DA AMAZÔNIA Turma: Adm02na Enivaldo de Paula Gabriela Alves MANAUS 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OFICINA DE…

1. INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O presente trabalho trata-se Recrutamento e seleção de pessoas, com o objetivo de mostrar a importância de um trabalho bem feito e os recursos bem utilizados e seu retorno para a organização como um todo. Atualmente as organizações buscam sempre melhorias em seus processos visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos. A hipótese das ameaças e oportunidades externas apresentadas pelo mercado e pelas empresas…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

e posteriormente em planejamento estratégico. Organização Uma organização é a combinação de esforços individuais que tem como sua principal finalidade realizar propósitos coletivos, assim tornando-se possível alcançar objetivos. Segundo chiavenato ( 2000:44) A organização atua em um meio ambiente e sua existência depende da maneira como ela se relaciona com esse meio. Para isso ela deve ser bem estruturada e dinamizada em função das circunstâncias que caracterizam o meio em…

ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS Tarefas Administração Científica Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Pessoas Racionalização do trabalho no nível operacional. Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações…